project in india

Zo voorkomt u Permanent Establishment in India

 

Als u zaken doet in India, maar er geen entiteit hebt, kunt u door de Indiase belastingdienst worden aangemerkt als Permanent Establishment (PE) in India. De consequenties daarvan zijn groot, in veel gevallen betekent dat het einde van uw activiteiten in het land. We leggen graag uit hoe u deze situatie kunt voorkomen. 

Wat is Permanent Establishment?

Permanent Establishment (PE) is een begrip dat wereldwijd wordt gebruikt, maar de definitie verschilt per land. In belastingwetten van het land of in handelsverdragen tussen landen wordt vastgelegd wanneer er precies sprake is van een PE. Als u als bedrijf handelsactiviteiten onderneemt in het buitenland, zonder daar geregistreerd te zijn als rechtspersoon en dus geen belasting betaalt, kan het land u toch aanmerken als een Permanent Establishment en dat heeft vervelende, financiële gevolgen. 

Permanent Establishment in India

Praveen Singhal is Chief Financial Officer bij Maier + Vidorno, de partner van IndiaConnected in India, en heeft honderden Europese bedrijven geholpen deze situatie te omzeilen. Singhal legt uit dat India vijf vormen van Permanent Establishment kent, te weten:

  • Dependent Agency Permanent Establishment

“Een van de meest voorkomende fouten die gemaakt wordt door Europese bedrijven die in India starten met het verkopen van hun producten, is dat ze een permanente agent of salesmanager aannemen”, zegt Singhal. “Deze agent werkt alleen voor hen en krijgt een vast salaris vanuit het hoofdkantoor.” Ondanks dat het bedrijf geen rechtspersoon is in India, wordt deze constructie toch aangemerkt als Permanent Establishment. Hetzelfde geldt voor bedrijven die enkel over een liaison office beschikken in India en van daaruit salesactiviteiten starten. Dat is niet toegestaan en wordt beschouwd als belastingontduiking. Ten slotte worden buitenlandse bedrijven die werk uitbesteden aan Indiase medewerkers die full time voor hen werken ook aangemerkt als Dependent Agency PE. In dat geval zijn de Indiase medewerkers immers volledig afhankelijk van het inkomen en het werk dat zij voor het buitenlandse bedrijf verrichten.

  • Place of Management Permanent Establishment

Als u als bedrijf een vaste ruimte huurt in India, zoals een kantoor, een magazijn of zelfs een bureau in een co-working space, en als de huur van die ruimte rechtstreeks wordt betaald door het Europese hoofdkantoor aan de Indiase verhuurder, kan dit worden aangemerkt als PE. Elke locatie waar het buitenlandse bedrijf ‘toegang toe heeft en het recht heeft om er op elk moment gebruik van te maken voor een periode van 6 maanden of langer’ valt onder deze vorm van PE.

  • Fixed Place Permanent Establishment

Als u als bedrijf een vaste locatie gebruikt om je zakelijk activiteiten te ontplooien, zoals een kantoor, filiaal, fabriek, werkplaats, etc, kan dat aangemerkt worden als PE. In veel gevallen gebruikt het buitenlandse bedrijf het adres van de locatie ook in officiële correspondentie. Ook hierbij geldt weer dat de locatie voor meer dan zes maanden in gebruik moet zijn.

  • Construction, Installation or Assembly Permanent Establishment

Een gespecialiseerd, buitenlands bedrijf dat een project uitvoert in India, zoals de aanleg van een nieuwe brug, brengt daarvoor de benodigde machines over en voert speciale materialen in. Vaak worden er ook project managers, ingenieurs en architecten ingevlogen om het project te begeleiden. Dit voelt misschien onschuldig, want het is slechts voor korte duur. Maar zo’n project, waarbij het bedrijf middels materieel en mensen, langer dan een periode van 6 maanden in India verblijft, kan worden aangemerkt als PE.  

  • Service Permanent Establishment

In dit geval biedt het bedrijf geen goederen, maar services aan. Er is dus ook geen lokale partij betrokken, maar de medewerkers van het bedrijven leveren de services in India aan de klant. Ze verblijven hiervoor langer dan zes maanden in het land. Een voorbeeld is het leveren van project management services. Er is in dit geval geen fysieke locatie die door het bedrijf wordt gebruikt en het gaat daarom vaak om services op projectbasis. 

De consequenties van Permanent Establishment

Wordt uw bedrijf aangemerkt als een PE dan heeft dat een flinke impact op uw business in India. Singhal: “De situatie die wij het meest tegenkomen is die waarin het buitenlandse bedrijf een vaste sales agent heeft en er dus sprake is van een dependent agency permanent establishment. De Indiase belastingdienst ontdekt deze vorm van PE vaak, wanneer ze de belastingaangifte van de agent controleren en zien dat hij of zij een salaris vanuit het buitenland ontvangt. Alle verkoopactiviteiten komen dan per direct stil te liggen en alle goederen die al in India zijn opgeslagen, gaan achter slot en grendel tot de zaak is afgerond, de boetes betaald en je officieel een bedrijf in India bent gestart.”

De belastingdienst beboeten u niet alleen, maar berekenen ook wat u hen aan belasting en rente schuldig bent. “Omdat u geen officiële rechtspersoon in India bent, heeft u ook geen boeken die u kunt overleggen om ze inzagen in uw inkomsten in India te geven”, legt Thomas Breitinger uit. Hij is Senior Manager Consulting Strategy bij Maier + Vidorno. “Er wordt daarom altijd een ruime schatting van de inkomsten gemaakt, die vaak ver boven het echte getal ligt. Een voorbeeld: uw agent werkt al 5 jaar voor uw bedrijf, wat betekent dat u voor de belastingdienst al vijf jaar een PE bent. Een PE wordt altijd als een Branche Office getaxeerd, dat is 42% van het totale inkomen. Ze schatten dat u een tien miljoen roepies (zo’n 110.000 euro) aan inkomsten per jaar hebt, waarvan u dus 42% moet betalen. Daar bovenop komen nog de rente en boete. Sommigen bedrijven krijgen een rekening op de mat die het driedubbele bedraagt van wat ze in 5 jaar in India hebben verdiend.”

Permanent Establishment voorkomen in India

“Om uit deze lastige situatie te komen, zien we Europese bedrijven nog wel eens steekpenningen betalen”, vertelt Breitinger. “Dat moet u echt niet doen. De kans dat u daarvoor in eigen land achter de tralies komt te zitten is groter dan in India. We raden het ten zeerste af om op zo’n aanbod in te gaan.” Wat u wel moet doen is een goede advocaat inhuren en veel geduld hebben, want volgens Breitinger duren deze procedures lang. “Maar beter is natuurlijk om de situatie helemaal te voorkomen. Voor bedrijven die op projectbasis werken, en onder de noemer construction permanent establishment zouden kunnen vallen, zijn er manieren om deze PE op een simpele manier legaal te maken. Maar voor bedrijven die puur verkopen in India is dat een stuk lastiger.”

Er zijn twee manieren waarop u als starter op de Indiase markt zonder een entiteit te starten veilig kunt opereren. “Een is door met distributeurs en agenten samen te werken die ook voor andere bedrijven opdrachten uitvoeren. Omdat zij geen volledig vast inkomen ontvangen vanuit jouw bedrijf kan er nooit sprake zijn van dependent agency PE. Maar dan moet je wel 100% zeker weten dat dit het geval is. We zien nog te veel voorbeelden voorbij komen waarbij het bedrijf onbewust risico loopt op permanent establishment omdat de agent niet eerlijk heeft verteld dat er geen andere klanten zijn.”

Vermijd PE risico’s met de Business Incubator

Volgens Breitinger is een part-time sales agent voor veel Europese bedrijven niet voldoende om in India te slagen. “De producten waarmee zij de Indiase markt opkomen zijn high end. Je hebt dus een goed getrainde agent nodig, die niet alleen jouw product, maar ook de markt begrijpt. Vaak is dat niet iemand die er nog even twee andere baantjes naast neemt, dus moet je toch kijken naar legale methodes om met een vaste werknemer aan de slag te kunnen.”

Maier + Vidorno en IndiaConnected bieden hiervoor een oplossing aan middels de business incubator. Jij als bedrijf vindt de juiste mensen om te starten met de verkoop van jouw producten in India en wij regelen de rest. Jouw werknemers komen bij ons op de payroll te staan en de juridische aansprakelijkheid en verantwoordelijkheid komt daarom ook bij ons te liggen. Geen PE risico’s meer. Daarnaast regelen wij alles van back office tot functioneringsgesprekken en hebben we vijf fysieke locaties waar we jouw team kunnen huisvesten. “Ruim honderd bedrijven zijn op dit moment via onze incubator in India aan het werk”, zegt Breitinger. “Het is een veilige optie om de markt te verkennen en te kunnen groeien. Als je twijfelt of jouw bedrijf PE risico loopt, dan doen we een gratis screening voor je. Is dat dan ook echt het geval dan kun jij en je werknemers direct via de incubator op een veilige manier doorwerken.”

 

Hoe het Brabantse SIAP het meest prestigieuze project van India won

 

Het JIO World Centre in het zakelijk hart van metropool Mumbai is het meest prestigieuze conventiecentrum van India én de eerste Indiase klant van de Brabantse akoestiekspecialist SIAP Acoustics. CEO Reinout Gerlach kroop hoogstpersoonlijk achter de piano om zijn Indiase klant Reliance binnen te halen.

Het SIAP en Reliance team samen in de concertzaal van het JIO World Centre

Het SIAP en Reliance team samen in de concertzaal van het JIO World Centre

Eerste contacten met India

SIAP, gevestigd in het Brabantse Uden, heeft een systeem ontwikkeld waarmee je op elektronische wijze de akoestiek in een ruimte kunt veranderen. Met dit gepatenteerde systeem kan je een onversterkt symfonisch orkest laten klinken alsof het in een concertzaal speelt of het geluid van een film in surround afspelen, waardoor het publiek helemaal in de film wordt gezogen. Het systeem van SIAP wordt gebruikt in verschillende concertzalen en kunstencentra van Amsterdam tot New York, Hong Kong en Seoul. “In het begin van het millennium hebben we met succes meerdere, grote projecten in Zuid-Korea gedaan,” vertelt CEO Reinout Gerlach. “We werkten bij deze projecten regelmatig samen met onderaannemers van Samsung. In 2015 klopte Samsung direct bij ons aan. Zij waren op dat moment de aannemer van het JIO World Center in Mumbai, India en vroegen ons als VAS (Virtual Acoustic System) leverancier.”

Onaangekondigd bezoek uit India

Na de eerste gesprekken met Samsung blijft het lang stil. De Indiase opdrachtgever van Samsung, Reliance, spreekt met verschillende partijen die beeld en geluid kunnen verzorgen, maar een keuze blijft uit. “Reliance is een van de grootste bedrijven van India en wordt geleid door een van de rijkste families van het land, de Ambani’s. Die willen natuurlijk alleen het beste van het beste en een scherpe prijs, dus alle grote audiovisuele bedrijven ter wereld boden Reliance hun diensten aan. We vreesden dat een van onze internationale concurrenten de opdracht zou krijgen.” Pas drie jaar later, in 2018, komt de zaak in beweging als Reliance zich meldt bij SIAP op een beurs in Amsterdam. “Ze waren speciaal met 12 man naar Nederland gereisd om met ons over de akoestiek van het Jio World Centre in Mumbai te praten en hoe ons systeem het beoogde multifunctionele gebruik van de zaal .”

Piano spelen voor Indiase klant

Het eerste gesprek tussen de twee partijen verloopt goed. “Wij hadden begrepen hoe wij ons het beste op konden stellen”, zegt Gerlach. “Niet te betweterig, maar juist geïnteresseerd en respectvol. Dat viel in de smaak.” De Indiërs wilden graag een demonstratie van SIAP’s systeem en niet op een later moment zodat het bedrijf dit rustig kon klaarzetten, maar onmiddellijk. “Daar waren we totaal niet op voorbereid. Het dichtstbijzijnde systeem staat in het De La Mar Theater in Amsterdam en daar konden we gelukkig, toevallig, snel terecht. “Het was allemaal super provisorisch. We begonnen met het demonstreren van de presets voor klassieke muziek, maar dat sloeg helemaal niet aan - in India is dat geen bekend genre. Daarop besloot ik zelf achter de piano te kruipen. Dat werkte!”  

Ook in het JIO World Centre speelde SIAP CEO Reinout Gerlach piano om het systeem te kunnen testen

Respect en flexibiliteit

Al spelend probeert Gerlach de typische klanken van Bollywood na te spelen. “Dat was echt een omslagpunt. Het feit dat we moeite deden om echt een connectie op te bouwen door na te denken over welke muziek we lieten horen, was voor hen het bewijs dat we de juiste bereidheid, kennis, maar ook instelling hadden om de opdracht uit te kunnen voeren. We toonden hiermee respect én flexibiliteit die andere, veel grotere internationale bedrijven kennelijk niet hadden getoond. De beslissing van de keuze voor ons werd denk ik ter plekke genomen.  ” 

Onderhandelen met Indiase klanten: hard tegen hard

Toch was opdracht zelfs na de handtekening van de CEO van Reliance nog niet binnen: de onderhandelingen met Reliance begonnen toen pas echt en gingen hard tegen hard. 

“Wij waren daar niet goed op voorbereid. In onze Europese optiek gaan Indiërs echt heel ver om de beste prijs te krijgen, op het schofterige af. En omdat ze in de rest van de gesprekken altijd heel vriendelijk en bijna dienstbaar overkomen, kwam dat echt uit de lucht vallen voor ons. Start daarom qua prijs vier keer hoger dan je normaal zou doen, dan kom je in ieder geval niet onder je kostprijs uit. Ik kan andere bedrijven alleen maar aanraden om de tijd te nemen voor de onderhandelingen.” 

Lokale hulp bespaart zeeën van tijd 

Bij een mogelijke volgende opdracht zou Gerlach zeker lokale hulp aantrekken om alle tijdrovende zaken uit handen te geven. “We hebben dit keer alle elementen van de opdracht zelf op ons genomen, daarmee doel ik ook de randzaken zoals verschillende belastingen, visa,vergunningen bankgaranties en lokale wet- en regelgeving (veiligheidsnormen op de werkvloer aldaar) maar daar hadden we echt een dagtaak aan. Het is eigenlijk niet de moeite waard om het wiel helemaal alleen op nieuw uit te vinden, een volgende keer besteden we dit zeker uit en zullen wij veel meer  projecturen in rekening brengen. Analyse van onze tijdsbesteding liet achteraf zien dat we zeker 400 uur hebben gevuld met uitzoekwerk en overbodige bureaucratie.”

Gaat uw bedrijf binnenkort voor het eerst naar India om de markt te verkennen, een eerste project uit te rollen, of om hopelijk uw eerste Indiase klant aan de haak te slaan? Neem dan eens vrijblijvend contact met ons op over hoe wij u kunnen helpen met alle administratieve rompslomp die komt kijken bij zakendoen in India.

De eerste keer India is een bijzondere ervaring

Afgelopen mei was het dan eindelijk zo ver. SIAP reisde af naar India om hun akoestisch systeem te installeren in JIO World Centre. “Het was onze eerste keer in India, dus alleen al landen op het vliegveld in Mumbai voelde overweldigend”, zegt Gerlach. Het Nederlandse team moest in het begin even wennen aan de Indiase dienstbaarheid. “Iedereen wilde alles voor ons doen, als we hadden gevraagd of ze onze tanden voor ons konden poetsen, hadden ze zeker ‘ja’ gezegd. Maar het samenwerken was ook ontzettend fijn door die behulpzaamheid, iedereen staat constant in de startblokken en dingen worden supersnel opgepakt.” 

SIAP heeft speciale presets toegevoegd in hun systeem die traditionele Indiase muziek naar de lokale voorkeuren laat klinken.

Aanpassen aan de lokale voorkeuren

Niet alleen in de aanloop van het project en tijdens de zware prijsonderhandelingen heeft Gerlach veel geleerd over zakendoen in India, ook tijdens het testen van het systeem kwam hij tot verrassende inzichten over de lokale voorkeuren. “In de Westerse wereld zijn wij al een paar eeuwen gewend aan concertgebouwen met hun kenmerkende akoestiek. In India kennen ze dit helemaal niet en wordt muziek vaak in tempels gespeeld. We kwamen er tijdens het testen achter dat zij daardoor heel veel galm mooi vinden bij bepaalde type muziek, we hebben toen speciale presets voor ze gemaakt met extra galm bij Indiase muziek. Dat zijn bijzondere lessen die je oppikt bij zo’n project en we hopelijk mee kunnen nemen naar de volgende.”

Benieuwd naar de kansen in India voor uw product of bedrijf? Check ons sectoroverzicht om een beter idee te krijgen van de groeikansen in India.