rechtsvormen in India

Starten in India: waarom een Liaison Office een populaire keuze is onder internationale bedrijven

 

Een Liaison Office (LO) is een makkelijke en daardoor populaire manier om de Indiase markt te betreden, omdat het Europese bedrijven de flexibiliteit biedt om India en de sector waarin zij actief zijn, te leren kennen zonder meteen vast te zitten aan zware financiële, juridische of administratieve verplichtingen. Welke mogelijkheden biedt een LO in India? En is dit ook echt de beste keuze voor uw bedrijf?

Liaison Office India

Een Liaison Office (LO) is de vertegenwoordiging van een buitenlands bedrijf in India. De Indiase centrale bank omschrijft een dergelijke vestiging als “een kantoor dat alleen verbindende activiteiten mag ondernemen”. Daaronder vallen:

  1. informatie inwinnen over de markt en potentiële Indiase consumenten;

  2. adverteren, promoten en andere marketing gerelateerde activiteiten uitvoeren;

  3. de export naar of import uit India stimuleren;

  4. technische en financiële samenwerkingen tussen het hoofdkantoor en Indiase bedrijven opzetten;

  5. een communicatiekanaal vormen tussen het hoofdkantoor en lokale partners.

Een LO mag geen omzet genereren in India en dus ook geen goederen produceren of diensten verlenen. De kosten van een LO moeten daarom volledig worden betaald door het moederbedrijf buiten India. Een liaison office is niet alleen zinvol voor bedrijven die de Indiase markt willen verkennen, het is ook een interessant rechtsvorm voor internationale investeerders die niet direct hun producten of diensten op de Indiase markt willen brengen, maar bijvoorbeeld werk naar India willen outsourcen.

Wilt u wel direct starten met verkopen, produceren of andere commerciële activiteiten? Dan zijn er verschillende rechtsvormen waaruit u kunt kiezen. We hebben ze allemaal voor u op een rij gezet zodat u inzicht krijgt in welke vorm het beste aansluit op uw sector en activiteiten in India:

Hoe zet u een Liaison Office op?

Om een LO in India op te zetten moeten er verschillende registratie- en goedkeuringsprocedures doorlopen worden bij verschillende Indiase overheidsinstanties. Het gaat om de volgende zeven stappen:

  1. Vraag een goedkeuring aan bij een Indiase bank voor het open van een bankrekening voor de liaison office. Deze bank wordt dan automatisch de ‘Authorized Dealer Bank’ voor het nieuwe kantoor.

  2. Dien een verzoek in, met alle benodigde documenten, bij de Reserve Bank of India (RBI) via de Authorized Dealer Bank.

  3. Zodra de RBI goedkeuring heeft gegegeven, dient er een ‘Certificate of Establishment of Place of Business in India’ te worden aangevraagd bij de Indiase Kamer van Koophandel: de Registrars of Companies (ROC)

  4. Vervolgens moet er een Tax Deduction Account Number (TAN) en een Permanent Account Number (PAN) worden aangevraagd bij de Indiase belastingdienst: de Income Tax Authority.

  5. Zodra die binnen zijn kan de bankrekening van de LO bij de geautoriseerde bank officieel geopend worden.

  6. De liaison office dient bij de staat waar het kantoor is gevestigd, ingeschreven te worden onder de Shop and Establishment Act en onder de Professional Tax.

  7. Indien er samples worden geïmporteerd naar de LO, moet het kantoor ook geregistreerd worden onder de Import Export Code.

Om ervoor te zorgen dat dit geen eindeloos frustrerend proces wordt, is het aan te raden om deze stappen met een consultant te doorlopen. Niet alleen kan het erg onoverzichtelijk zijn welk documentatie nou wel en niet moeten worden ingediend, ook duurt het anders zeker 3 tot 6 maanden om dit lijstje te voltooien. De goedkeuring van de Indiase Centrale Bank alleen al duurt gemiddeld 2 tot 3 maanden. Dus is het slim te kiezen voor een partner die dit proces kan versnellen.

Verplichte compliance-eisen

Wanneer alle stappen zijn doorlopen en het LO is geregistreerd, bent u nog niet helemaal klaar. In India moet er namelijk nog een hoop terug worden gerapporteerd aan de verschillende overheidsinstanties waar de LO onder is geregistreerd. 

Zes maanden nadat de Centrale Bank van India (RBI) zijn goedkeuring heeft gegeven voor het nieuwe kantoor, moet het officiële adres, de PAN en het ‘Certificate of Establishment of Business Place in India’ van de Indiase Kamer van Koophandel (ROC) bij de RBI worden aangegeven. 

Omdat een LO geen commerciële activiteiten mag ondernemen, moeten er ieder jaar meerdere documenten worden ingediend om aan te tonen dat de LO compliant is met de regelgeving:

  • Annual Activity Certificate (AAC) - Dit document bewijst dat de LO alleen activiteiten heeft uitgevoerd die zijn toegestaan. De AAC moet worden opgesteld door een Chartered Accountant. Dat is een full-time praktiserend accountant die officieel geregistreerd staat bij het Institute of Chartered Accountants of India (ICAI). Dit certificaat moet vervolgens bij de RBI en de Director General of Income Tax (DGIT) verzonden worden.

  • FC-3 form - Alle buitenlandse ondernemingen moeten jaarlijks een FC-3 formulier indienen bij de ROC met een gedetailleerde lijst van alle vestigingsplaatsen van de buitenlandse onderneming en de jaarrekeningen.

  • FC-4 form - Middels dit formulier dienen buitenlandse bedrijven hun jaarlijkse aangifte in bij de ROC.

  • 49-C form - Is een inkomensbelasting formulier dat specifiek moet worden ingediend door buitenlandse bedrijven met een LO in India. Dit formulier dient ook geverifieerd te worden door een Chartered Accountant en moet worden ingediend bij de DGIT.

Omdat de activiteiten van de liaison office zich vaak focussen op onderzoek en communicatie tussen het hoofdkantoor en lokale partijen, lijken bedrijven soms te vergeten dat een LO wel degelijk compliant moet blijven aan de lokale (belasting)regels. Doet u dit niet, dan kunnen hier zware consequenties aanhangen. U kunt bijvoorbeeld aangemerkt worden als een permanent establishment, wat het einde van uw activiteiten in India kan betekenen.

Zorg er daarom voor dat u jaarlijkse checks invoert om er zeker van te zijn dat u volledig compliant bent. Schakel bijvoorbeeld lokale adviseurs in die een gezondheidscheck van uw bedrijf en HR beleid kunnen uitvoeren en u zo kunnen wijzen op de mogelijke risico’s die u loopt.

Duur van een Liaison Office in India

De liaison office wordt in eerste instantie goedgekeurd voor een periode van drie jaar, daarna kan die periode met nog eens drie jaar verlengd worden. Daarvoor moet een maand voor het verstrijken van de initiële goedkeuring een aanvraag worden ingediend door de Autorized Dealer Bank bij de RBI.

Het doel van een LO is om uw bedrijf op een flexibele manier kennis te laten maken met de Indiase markt en voorbereidingen te treffen voor een volgende stap. In principe zou u in drie jaar genoeg inzichten moeten kunnen krijgen om een strategie op te stellen waarmee u uw daadwerkelijk entree op de Indiase markt maakt. Maar als u hier meer tijd voor nodig heeft, is een verlenging een goede optie.

Een aantal zaken waar u zich op moet focussen als u met uw LO de markt wil onderzoeken en een gedegen strategie wil gaan opstellen:

  • Zet een goed systeem op waarin u de informatie uit uw marktonderzoeken verzamelt en analyseert.

  • Voer haalbaarheidsstudies uit om er zeker van te zijn dat uw product of dienst aansluit op de Indiase markt.

  • Pas, op basis van uw onderzoek, uw product of de prijs van het product of de dienst aan, zodat deze goed aansluit op de wensen van de Indiase consument.

  • Als u gaat verkopen, neem dan de tijd om verschillende distributeurs te leren kennen en zo de juiste match voor uw product te vinden.

Minder bureaucratie 

De Indiase regering heeft de afgelopen jaren al laten zien dat het ondernemen in het land makkelijker wil maken. In 2020 zien we een verdere versimpelingen van het belastingsysteem en een verbetering van de behandeling van geschillen tussen ondernemers en lokale overheden tegemoet. Ondanks dat al die nieuwe regels het alleen maar makkelijker moeten maken, is het nog steeds een hoop papierwerk om je eerste kantoor in India op te zetten. Hulp is daarom geen overbodige luxe. IndiaConnected heeft een team aan lokale experts voor u klaar staan om uw marktentree zo gladjes mogelijk te laten verlopen. 

 

Welke rechtsvorm moet ik kiezen voor mijn Indiase vestiging?

 

Voordat je een bedrijf in India opstart, wil je er zeker van zijn dat je de juiste rechtsvorm kiest die enerzijds bij je doelstellingen past en anderzijds de compliance verplichtingen en belastingen tot een minimum beperkt. India kent drie typen rechtsvormen: de Office structuren, de Partnership structuren en de Limited structuren, die allemaal hun eigen voordelen en beperkingen kennen.

private-limited-liaison-office

1. Office structuren

Alle Office structuren zijn lichtgewicht entiteiten die worden beschouwd als een verlengstuk van het buitenlandse moederbedrijf. De juridische aansprakelijkheid van deze drie bedrijfsvormen ligt bij het buitenlandse moederbedrijf en de Indiase belastingdienst beschouwd Offices dan ook als buitenlandse bedrijven.

  • Liaison Office
    De Indiase centrale bank omschrijft een dergelijke vestiging als “een kantoor dat alleen verbindende activiteiten mag ondernemen”, zoals informatie inwinnen over de markt, de export naar of import uit India stimuleren of financiële samenwerkingen tussen het hoofdkantoor en Indiase bedrijven opzetten. Een liaison office mag geen omzet genereren in India en dus ook geen goederen produceren of diensten verlenen. Een liaison office is een van de meest populaire rechtsvormen onder internationale investeerders, we leggen hier uit waarom. 

  • Branch Office
    Een branch office geeft meer mogelijkheden dan een liaison office. Het kan commerciële transacties uitvoeren zoals import en export, adviesdiensten leveren of technische ondersteuning bieden. Entiteiten die al vijf jaar winstgevend zijn en een nettowaarde van meer dan 100.000 dollar hebben, kunnen deze route gebruiken om de Indiase markt te betreden.

  • Project Office
    Project offices worden opgezet voor het uitvoeren van een specifieke opdracht in India. Je wint met je buitenlandse onderneming bijvoorbeeld een infrastructuurproject en opent een kantoor om die taak uit te voeren (en voorkomt zo een aanmerking tot permanent establishment). Voor je een project office kunt openen moet het project zijn goedgekeurd door een officiële instantie in India of worden gefinancierd door een internationale organisatie zoals de Wereldbank. De financiering van het project komt dus of vanuit het buitenland of vanuit de Indiase instantie die het project heeft toegekend.

2. Partnerships 

De Partnership structuren zijn samenwerkingsvormen tussen minimaal twee partners, waarbij de partners persoonlijk aansprakelijk zijn. Er zijn volgens de Indiase wet twee soorten partnerschappen: ‘partnership at will’ en ‘particular partnership’. Bij een partnership at will wordt er een contract tussen de partners gesloten waarbij de duur van het partnerschap niet wordt vastgezet. Bij een particular partnership wordt er een partnerschap binnen een specifieke onderneming gesloten.

  • Limited Liability Partnerships (L.L.P.)
    In 2008 is er een nieuwe vorm van partnerschap geïntroduceerd in India: de Limited liability partnership (L.L.P.). Deze vorm combineert aspecten van de Partnership en een Private Limited (Pvt. Ltd.). Zo is de aansprakelijkheid bij een L.L.P. beperkt. De L.L.P. is interessant voor kleine tot middelgrote dienstverlenende bedrijven, gezien de fiscale voordelen van deze rechtsvorm. 

  • Joint  Venture
    Ook kunnen twee partijen er voor kiezen een Joint Venture (JV) op te richten. De L.L.P. en de JV lijken erg op elkaar, maar er zijn verschillen. Zo wordt een JV meestal gevormd voor een bepaalde periode, of voor een specifiek doel en heeft het een flexibelere structuur dan een L.L.P., omdat de voorwaarden van een joint venture kunnen variëren naar gelang van de specifieke behoeften van de partners. De stappen die genomen moeten worden om een Joint Venture te starten vind je hier

3. Limited structuren

Er zijn twee soorten limited structuren: de Private Limited (Pvt. Ltd.) is het Indiase equivalent van de Nederlandse B.V. en de Public Limited (PLC) is het Indiase equivalent van de N.V.. De Pvt. Ltd. is de meest gekozen ondernemingsvorm door buitenlandse bedrijven en investeerders in India. In bepaalde sectoren is voor de oprichting van een Pvt. Ltd. vooraf toestemming nodig van de Reserve Bank of India. Een PLC is de rechtsvorm voor beursgenoteerde ondernemingen. 

Wilt u uw eigen entiteit in India opzetten? In onze handleiding voor CFO’s met activiteiten in India vindt u een uitgebreide overzicht van de stappen die u dient te nemen om uw activiteiten in India naar behoren op te starten. Daarnaast staat deze handleiding vol adviezen en tips voor andere uitdagingen waar CFO’s in India zeker mee te maken krijgen, zoals transfer pricing en dividend repatriëring naar Europa.

 

4 tips van het Duitse topbedrijf Würth: ‘Als je niet in India actief bent, word je op den duur overbodig’

 

Het Duitse Würth is al meer dan 70 jaar ‘s werelds bekendste leverancier voor assemblagetechnologie en met een jaarlijkse omzet van zo’n 14,5 miljard euro één van Duitslands 100 invloedrijkste bedrijven. “Een groot bedrijf als het onze kon India daarom niet links laten liggen”, vertelt Norman Dentel, CEO van Wuerth Industrial Services India Pvt. Ltd.. “India is een van de grootste groeimarkten ter wereld, misschien zelfs wel de grootste groeimarkt ter wereld. Elk zichzelf respecterend bedrijf zou de kansen die deze markt biedt, moeten benutten”. Norman Dentel deelt zijn vier tips voor bedrijven die succesvol willen worden in India.

CEO Norman Dentel bij de openingsceremonie van één van de Würth-kantoren in Pune

CEO Norman Dentel bij de openingsceremonie van één van de Würth-kantoren in Pune

1. Kies de juiste rechtsvorm voor je marktentree

Würth opende in 1994 z’n eerste private limited company in Mumbai. “Dat was een Würth-Line company”, legt Norman Dentel uit. “Zo noemen we de bedrijven die onder het rode W logo onze core business uitvoeren: de verkoop van montagemateriaal, waaronder schroeven, schroefaccessoires, ankers, gereedschap, chemisch-technische producten, persoonlijke beschermingsmiddelen en het leveren van complete supply chain-oplossingen met verschillende soorten verkoopautomaten en Kanban-systemen". In de daaropvolgende jaren kreeg het Duitse hoofdkantoor van Würth steeds meer aanvragen van grote, internationale klanten die op zoek waren naar professionele supply chain-oplossingen voor hun verschillende entiteiten wereldwijd, waaronder in India. "In 2005 besloten we daarom een nieuw bedrijf op te richten, Wuerth Industrial Services India Pvt. Ltd. in Pune, om aan die verzoeken te kunnen voldoen en om onze multinationale klanten snelle service en lokale ondersteuning te bieden. Omdat we een stevig klantenbestand van internationale, bestaande klanten meenamen vanuit Duitsland, hebben we in India nooit opstartproblemen gehad en was er meteen ruimte om te groeien."

Lees hier meer over de verschillende rechtsvormen waar u uit kunt kiezen en de voordelen die deze bieden als u een bedrijf wil opzetten in India:

Wuerth Industrial Services India is dan ook veel meer dan alleen een leverancier voor bevestigings- en montagematerialen. “Het bedrijf bestaat in India uit vier segmenten. Een team dat zich richt op de core business van het bedrijf, een business unit die internationale klanten ondersteuning biedt op het gebied van outsourcing vanuit India, een afdeling die Customer Relation Management software ontwikkelt en een innovatiecentrum genaamd "iHUB", waar experts werken aan e-learnings, augmented reality, virtual reality en grafic design toepassingen. Ze hebben onlangs een virtual reality tool gebouwd waarmee onze klanten ons bedrijf en onze magazijnen virtueel kunnen bezoeken. In deze corona-tijden zijn social distancing oplossingen een hot topic en we werken hard aan de implementatie ervan op verschillende niveaus.”

“Om succesvol te kunnen groeien in een land als India is het heel belangrijk dat er voorafgaand aan de marktentree goed gekeken wordt naar de beste rechtsvorm voor het bedrijf”, luidt het advies van de topman van Würth in India. “Voor ons is de besloten vennootschap, of private limited, een beproefd bedrijfsmodel. Het was dus logisch dit in India ook te kiezen. Het grote voordeel is dat bedrijven de aandelen van de dochterondernemingen in bezit hebben. Als eigenaar heb je de mogelijkheid om het bedrijf zelf te runnen, of om bestuurders aan te stellen zonder rekening te hoeven houden met andere aandeelhouders. Daarnaast is de kredietwaardigheid van een private limited hoger en is het makkelijker om fondsen te werven bij venture capitalists, leden en zelfs bij de buitenlandse bedrijven.”

2. Neem ruim de tijd voor het rekruteren van goed personeel

Wuerth Industrial Services India heeft ruim 330 medewerkers in dienst, waarvan een groot deel al zo’n tien jaar bij de Duitse groothandelaar werkt. “Dat is heel ongewoon in India, maar wij proberen tijdens het wervingsproces het kaf van het koren te scheiden zodat we alleen de mensen overhouden die echt bij ons passen”, vertelt de directeur in India. “Vaak zien de kandidaten er op papier heel goed uit, maar vinden we de echte talenten door gedetailleerd door te vragen tijdens de gesprekken. Durf dus de tijd te nemen voor het selectieproces en om de kandidaten echt te leren kennen, voor je een definitieve beslissing maakt.”

Europese bedrijven zijn volgens de CEO populaire werkgevers in India. “Europese bedrijven hebben een hoge status in het land, zijn goed georganiseerd, betrouwbaar en ondersteunen de persoonlijke ontwikkelingen van medewerkers. Er zijn dus altijd genoeg kandidaten beschikbaar voor een open functie, maar je wilt natuurlijk wel de werknemers vinden met de juiste mindset en die niet na een jaar doorhoppen naar het volgende bedrijf omdat ze daar meer kunnen verdienen. Wij zijn daarom heel open over wat we zoeken, een talent dat openstaat voor een langdurig dienstverband met een arbeidsprestatiegericht inkomen, dat altijd op tijd wordt uitbetaald. We zien dat die openheid, over wat een kandidaat kan verwachten, zeer wordt gewaardeerd.”

Enkele medewerkers van Wuerth Industrial Services India Pvt. Ltd. voor hun kantoor in Pune

Enkele medewerkers van Wuerth Industrial Services India Pvt. Ltd. voor hun kantoor in Pune

3. Vind de juiste balans tussen privé en zakelijk op de werkvloer

“Leiderschap vraagt vooral om emotionele intelligentie en een zeker instinct om schommelingen te voorkomen. Dat is in India niet anders dan in andere landen”, vertelt de Wuerth Industrial Services CEO. “Toch heb ik in de laatste jaren ook veel bijgeleerd over de culturele verschillen en hoe ik me moet opstellen om mijn Indiase team beter te kunnen bereiken. We zijn in Duitsland erg gefocust op feiten en andere betrouwbare factoren, maar in India zijn emoties juist veel belangrijker. Ik kan in India bijvoorbeeld geen introductiespeech geven waarbij ik alleen vertel over mijn +20 jaar bij Würth en de verschillende landen die ik over de jaren heb aangedaan, ik zou mijn publiek dan dood vervelen. Als ik daarentegen mijn persoonlijke ervaringen in India deel of vertel over mijn familie, wordt dat heel welkom ontvangen. India is een land waar emoties mensen echt samenbrengen.” Toch ziet Norman Dentel ook dat de Duitse zakelijkheid door zijn werknemers wordt gewaardeerd. “Waardering en feedback geven op het verrichte werk is net zo belangrijk als discussies over familie- en andere privézaken. Je moet niet te ver doorbuigen en de individuele gevoeligheden en interpretaties de overhand laten nemen op de werkvloer, dat zou tot onnodige discussies kunnen leiden. Een goede balans tussen privé en zakelijk is key in India.”

“India is de meest enerverende plek waar ik in 20 jaar bij Würth heb mogen werken.”
— Norman Dentel - CEO Wuerth Industrial Services India

4. Ga stap voor stap

Volgens Norman Dentel denken bedrijven vaak dezelfde business strategie te kunnen toepassen in India die zij ook in China gebruiken. “Maar vergis je niet, India is niet een groot land. Het zijn 28 kleinere staten met eigen talen, culturen en gebruiken. Elke staat heeft zijn eigen overheidsinstanties en dus ook zijn eigen regels. Je kunt niet één businessplan voor het hele land maken en die statelijke verschillen geheel buiten beschouwing laten. Zakendoen in India is daarom ook geen sprint maar een marathon, je moet het land stap voor stap veroveren.”

“Het is daarom belangrijk in je zakelijke doelen ook de ruimte in te bouwen om rustig te kunnen groeien”, legt de topman uit. “Een simpel voorbeeld; in India zien we een hoog verbruik van grondstoffen en veel milieuvervuiling, wat ingaat tegen de waarde van ons bedrijf. We proberen dit dan ook tegen te gaan door groene oplossingen te bieden aan onze klanten, maar in India is het duurzame bewustzijn nog steeds erg laag. Het zal waarschijnlijk nog jaren duren voordat er echte veranderingen zichtbaar worden in het land. Tegelijkertijd vind je ook zeer positieve voorbeelden, zoals de schone steden Mysore of Kochi. Blijven investeren levert op termijn dus wel resultaat, al moet je wel een lange adem hebben. Ik heb de helft van mijn hart vergeven aan India, de andere helft blijft in Duitsland. Ondanks dat je soms echt veel geduld moet tonen, privé en zakelijk, blijft India de meest enerverende plek waar ik in 20 jaar bij Würth heb mogen werken.”

Veilig de Indiase markt betreden

Er zijn verschillende manieren om de Indiase markt te betreden. IndiaConnected biedt u de mogelijkheid aan om uw kantoor in India snel, laagdrempelig en kostenefficiënt op te zetten zonder dat u een eigen entiteit hoeft te registreren. Dat noemen we de business incubator. 

Met de Business Incubator zet u een eigen organisatie op zonder de kosten te hoeven maken van een eigen vestiging. U kunt uw eigen personeel aannemen, die bij ons op de payroll komen te staan. Zo heeft u flexibiliteit om te groeien en bespaart u makkelijk 1.000 tot 2.000 euro per maand aan compliance, administratie- en registratiekosten.

Ontdek alle voordelen van de Business Incubator hier: