Salarissen in India

Waarom payroll outsourcing een game changer is voor Europese bedrijven in India

 

Het beheren van de salarisadministratie in het buitenland kan uitdagend en tijdrovend zijn, omdat elk land unieke wetten en regels heeft met betrekking tot sociale zekerheid en belastingen. Door administratieve zaken uit te besteden, verliest u geen kostbare tijd en kunt u zich focussen op de groei van uw Indiase activiteiten. Dit zijn de voordelen van payroll outsourcing voor Europese bedrijven in India.

Betere naleving van lokale arbeids- en belastingwetten

Als u personeel heeft in het buitenland, weet u als geen ander hoe belangrijk het is dat u op de hoogte blijft van de meest recente regelgeving op het gebied van de salarisadministratie, zoals jaarlijkse loonsverhogingen, een 13e maand, betaalde vrije dagen, etc. Bijblijven op dit gebied kan onwijs veel tijd kosten, vooral in India. Daarnaast kan het niet-compliant zijn met nieuwe regelgeving negatieve gevolgen hebben voor uw bedrijf in het land. 

Om naleving te garanderen en risico's te beperken, is het daarom verstandig om de salarisadministratie uit te besteden aan een lokale expert. Op die manier kunnen Europese bedrijven er zeker van zijn dat alle processen voldoen aan de wet- en regelgeving op staats-, federaal, lokaal en industrieniveau, zonder dat hiervoor veel middelen geïnvesteerd moeten worden. 

HR-functie stroomlijnen door payroll outsourcing

Het uitbesteden van salarisadministratie kan de werkdruk op uw HR-afdeling verlichten, zodat zij zich echt kunnen richten op personeelszaken. Door uw HR-medewerkers lastige administratieve taken uit handen te nemen, kunnen zij zich focussen op bijvoorbeeld uitdagende culturele zaken die overbrugd moeten worden. 

De salarisadministratie overdragen aan een derde partij zorgt ervoor dat u geen extra personeel hoeft aan te nemen en te trainen, waardoor u geld en tijd bespaart die u kunt investeren in uw kernactiviteiten.

Vertrouwelijkheid en transparantie behouden

Bij een interne salarisadministratie bestaat het risico dat gevoelige persoonlijke gegevens van werknemers verloren gaan. Daarom is het aan te raden om uitbesteding van de salarisadministratie te overwegen. Deze aanpak helpt de vertrouwelijkheid te handhaven en tegelijkertijd de toegang tot salarisgegevens te beperken tot belangrijke besluitvormers en senior medewerkers. 

Om ervoor te zorgen dat de gegevensbeveiliging wordt nageleefd, is het essentieel om samen te werken met een betrouwbare salarisadministrateur die veilige oplossingen biedt, waaronder gegevenscodering, -opslag en -rapportage.

Bent u op zoek naar een betrouwbare administratieve partner?

Vanuit onze Europese kantoren in Nederland, Duitsland, Spanje en Zweden, en onze kantoren in Delhi, Bangalore, Pune en Chennai helpt IndiaConnected jaarlijks tientallen bedrijven uit heel Europa met zakendoen in India.

Voor bedrijven met een dochteronderneming in India verzorgen we de volledige administratie: de boekhouding, loonadministratie, belastingaangiften, juridische ondersteuning en noodzakelijke compliances. Ook vervullen we de Company Secretary en de Chartered Accountant functie. Heeft u business en tax registraties, zoals GST, DIN, DSC of TAN nodig? We vragen ze voor u aan.

Laat ons weten bij welke administratieve zaken u hulp kunt gebruiken, dan stellen wij een op maat gemaakt pakket voor u samen.

 

Salarissen in India: waar moet u ongeveer aan denken?

 

Benieuwd hoeveel u nu echt op uw personeelskosten kunt besparen als u naar India outscourcet? Of bent u gestart met de werving van personeel voor uw Indiase vestiging en vraagt u zich af wat een reëel salarisvoorstel is? Dit zijn de gemiddelde lonen in India: Van universitair opgeleide werknemers tot telemarketeers en geschoolde vakmensen. Let op: dit zijn gemiddelden ongeacht de ervaring, opleiding, sector en locatie van de kandidaat.

Ondanks dat de gemiddelde lonen in India nog altijd een stuk lager liggen dan in Europa, is het gemiddelde maandsalaris snel gestegen in de afgelopen jaren. Was het gemiddelde salaris in 2016 nog ₹19.492 (€221), inmiddels is dit bijna verdubbeld naar ₹31.900 (€362). Dit klinkt heel voordelig, maar in dit gemiddelde worden ook de zeer lage salarissen van de vele Indiase landarbeiders meegenomen. Als buitenlands bedrijf kunt u dus niet van dit gemiddelde uitgaan. Afhankelijk van de regio waar u zich vestigt, zal het gemiddelde salaris hoger of lager liggen. Buitenlandse bedrijven zijn vaak rond de grote steden op zoek naar personeel en die salarissen liggen een stuk hoger. In Mumbai bedraagt het gemiddelde loon bijvoorbeeld ₹66.900 (€760), terwijl het in Chandigargh, een veel kleinere stad, slechts ₹43.900 (€499) bedraagt.

Gemiddeld salaris in India op basis van ervaring, opleiding en functie

Het opleidingsniveau en de ervaring van een kandidaat hebben uiteraard invloed op het salaris. Over het algemeen verdienen Indiase werknemers met twee tot vijf jaar ervaring gemiddeld 32% meer dan nieuwelingen en junioren in alle sectoren. Professionals met meer dan vijf jaar ervaring verdienen gemiddeld 36% meer dan werknemers met vijf jaar of minder werkervaring. Als de tien jaar binnen een sector wordt bereikt, stijgt het salaris met 21% en met nog eens 14% als er sprake is van 15 jaar ervaring of meer bereiken. Niet alleen de jaren aan ervaring tellen mee, ook het wisselen van baan heeft invloed. Iedere keer dat iemand van baan wisselt, stijgt het salaris met zo’n 30-35%. Een belangrijk punt om rekening mee te houden in het recruitmentproces. 

Uiteraard spelen er meerdere aspecten mee in het bepalen van het salaris, zoals opleiding, functie en locatie. In India verdienen werknemers met een basisopleiding gemiddeld 17% meer dan collega’s die alleen het middelbare schoolniveau hebben bereikt. Een Bachelordiploma verhoogd het salaris met gemiddeld 24% en een masterdiploma met nog eens 29%. Ook is er groot verschil tussen de verschillende regio’s. In de grote steden zijn de kosten van levensonderhoud veel hoger dan in meer rurale gebieden. De salarissen worden daar uiteraard op aangepast. 

Om een idee te krijgen van gemiddelde salarissen van verschillende functies en sectoren hebben we een aantal voorbeelden onder elkaar gezet. Let wel, dit zijn slechts voorbeelden en de ervaring, opleiding, sector en locatie van de geschikte kandidaat zijn in onderstaande voorbeelden niet meegenomen. Wilt u meer inzicht krijgen in de mogelijke loonkosten voor uw Indiase entiteit? Neem dan contact op met onze experts, zij kunnen u aan de hand van de sector waarin u actief bent, uw locatie en uw specifieke wensen, adviseren over reële salarisvoorstellen.

Ga verloop tegen met een scherp salarisaanbod

In India kampen veel bedrijven met een hoog verloop van het personeel. Om getalenteerde werknemers aan te trekken, en te behouden, is het van groot belang dat uw salaris gelijk is aan of hoger is dan het gemiddelde loon voor die functie in India. Daarnaast moet u voldoen aan de regels van de Indiase employment arena. Juridische assistentie bij het opstellen van arbeidscontracten en arbeidsvoorwaarden is daarom geen overbodige luxe. Ook valt het aan te raden praktisch advies in te winnen over de beste werkwijzen en gangbare praktijken, zodat het beleid niet alleen juridisch compliant, maar ook HR-vriendelijk is. IndiaConnected ondersteunt u graag in dit proces met o.a. het werving- en selectieproces en de contractonderhandelingen. 

 

Waarom produceren in India een slimme zet is

 

Bij de uitbesteding van productie wordt er door Europese bedrijven al snel aan China gedacht, want daar kan het goedkoop. Maar klopt dat idee nog wel? De arbeidskosten in China zijn de laatste jaren flink gestegen, zo is het gemiddelde minimumloon voor contractarbeiders in China inmiddels 197,67 euro en India slechts 125 euro. Er kleven nog veel meer voordelen aan produceren in India, zo is er geen taalbarrière omdat Indiërs goed Engels spreken en is er een grote pool aan hooggeschoold personeel beschikbaar. Drie Europese topbedrijven kozen om deze redenen jaren geleden al voor India.

In 2011 merkte Roosen Industries dat het in Nederland en omliggende landen steeds moeilijker aan goede vakmensen kon komen om hoogwaardige metalen precisieonderdelen te maken. Ook de loonkosten liepen daardoor enorm op. “Een serieuze bedreiging,” constateerde directeur Gandert Roosen die het initiatief nam om een fabriek te bouwen in de Noord-Indiase stad Kanpur. Dat bleek een gouden greep. “De lagere loonkosten en een overvloed aan hoogopgeleid personeel zorgen ervoor dat we gemiddeld ruim 20% goedkoper kunnen produceren en we onze opdrachten sneller kunnen uitvoeren door de extra capaciteit. Onze concurrentiepositie is daardoor enorm verstevigd. 40% van de halffabrikaten worden nu in India gemaakt. Het is de snelst groeiende divisie van ons bedrijf.”

“Made in India heeft geen best imago,” stelt ondernemer Paulien Wesselink, “maar met O My Bag bewijzen we het tegendeel.” Het duurzame tassenmerk produceert topkwaliteit in Calcutta. “We hadden natuurlijk niet in een keer de juiste producent gevonden, maar na verloop van tijd stuitten we op een samenwerkingspartner die kon voldoen aan onze standaarden.” Het hippe tassenlabel wordt inmiddels verkocht in meer dan 120 winkels in twintig landen. 

Alles wat we in Europa kunnen maken, kan net zo goed in India worden geproduceerd,” stelt Jens Groot van Basic Water Needs. Waarom niet meer bedrijven een Indiase fabriek hebben verbaast hem. “Produceren in India is aantrekkelijk. Het industrielandschap is goed: er zijn voldoende toeleveranciers die kwaliteit kunnen leveren, de lonen liggen laag en de infrastructuur is op orde.” Wat logistiek betreft ligt India ook gunstig. “Chennai, de 5de stad van India ligt op een paar uur rijden. Daar ligt een internationaal vliegveld en een haven van waaruit we onze waterfilters exporteren naar Afrika en de rest van Azië. Ideaal.”

5 tips om goed personeel te vinden en te behouden in India

1. Ga naar Bangalore

“De arbeidsmarkt in Bangalore is weliswaar zeer competitief, maar het barst van de excellente mensen. De uitblinkers van de Indiase topuniversiteiten komen massaal naar deze stad.”

  • Jos van Haaren, Philips

2. Houd de salarissen scherp in de gaten

“De meeste Indiërs zijn niet zo aardig tegen hun medewerkers, dus als Europeaan ben je hier al gauw een heel goede baas. Ik vind het belangrijk om een goede sfeer te creëren. Ik probeer heldere verwachtingen te scheppen over hoe mensen zich bij ons kunnen ontwikkelen, ook wat betreft hun salaris. Dat is heel belangrijk, want Indiërs vergelijken hun salaris constant met collega’s. Je moet iedereen gelijk behandelen, anders krijg je gesodemieter en gaan mensen weg. Bij ons is het verloop tot nu toen nul. Daar ben ik trots op.” 

  • Jesse van de Zand, Janta Meals

3. Kies voor ervaring

“Neem liever geen mensen aan die net pas van de universiteit komen. Mensen met werkervaring hebben de elementaire zaken over werken in de industrie al geleerd bij hun eerste werkgever.” 

  • Jos van Haaren, Philips

 4. Moedig kritisch denken aan, vraag om feedback

“Of je nou de opdracht geeft om 10, 20 of 30 rondjes te lopen, Indiase hockeyers doen het. In Europa vragen spelers al gauw ‘Waarom eigenlijk?’ Het gebrek aan zelfstandigheid nekt je in topsport, want op het veld moet je toch echt zelf beslissen naar wie je die bal speelt. In het bedrijfsleven geldt natuurlijk hetzelfde. Vraag daarom constant naar feedback en moedig kritisch denken aan.” 

  • Paul van Ass, voormalig bondscoach van de Indiase hockeyploeg

5. Zorg voor uitdaging

“Als werkgever is het soms lastig om met de beste studenten van India te werken. Enerzijds wil je respect tonen en erkenning geven voor wat mensen bereikt hebben. Anderzijds is een baan bij een buitenlandse multinational niet de finish. Voor de werkgever begint het dan pas. Daarom moet je ervoor zorgen dat je mensen blijven leren en uitgedaagd worden.” 

  • Jos van Haaren, Philips.

6. Accepteer cultuurverschillen, maar trek ook een grens   

“Je moet je verdiepen in de Indiase context en aanvaarden dat zaken in India nu eenmaal anders gaan dan je gewend bent. Anders wordt je gek. Zo had ik constant een chauffeur tot mijn beschikking, terwijl ik die nauwelijks nodig had. Als Europeaan vindt je het sneu dat zo’n chauffeur hele dagen staat te wachten, maar daar zijn ze dat gewend. Bovendien heeft zo’n chauffeur wel een baan.  Stuur zo’n man dus niet weg, maar accepteer dat. Anderzijds moet je wel waken over je kernactiviteiten: aan kwaliteit moet je geen concessies doen.” 

  • Paul van Ass, voormalig bondscoach van de Indiase hockeyploeg