Zo importeer je voordelig kapitaalgoederen naar India met de MOOWR-regeling

Europese bedrijven die in India actief zijn of willen starten met productie, kunnen gebruikmaken van de MOOWR-regeling om (kapitaal)goederen op een slimme en goedkopere manier naar India te importeren. De regeling biedt buitenlandse bedrijven de kans om te investeren in geavanceerde technologie, waardoor ze hun productieprocessen in India kunnen optimaliseren en heeft als doel de binnenlandse industrieën te moderniseren. Dit is hoe je als Europees bedrijf kan slim kan sourcen door gebruik te maken van de MOOWR-regeling.

Door (kapitaal)goederen en te importeren onder de MOOWR-regeling kunnen Europese bedrijven profiteren van lage invoerrechten en andere stimuleringsmaatregelen, waardoor het een aantrekkelijke manier is om je productieactiviteiten in India uit te breiden en te moderniseren.

Lees hier meer over wat de MOOWR-regeling precies is en welke voordelen het Europese bedrijven biedt.

Fiscale voordelen van de MOOWR-regeling

Als je gebruik maakt van de MOOWR-regeling krijg je als Europese bedrijf uitstel op de betaling van invoerrechten totdat de goederen zijn ingeklaard voor binnenlands gebruik of export naar een volgende locatie. Ook is het douaneproces versoepelt, wat betekent dat minder documentatievereisten hebt, er minder fysieke inspecties plaatsvinden en de producten sneller ingeklaard worden. Dit verlaagt uiteraard de administratieve en operationele kosten.

Maar wat de regeling vooral zo aantrekkelijk maakt, is het scala aan goederen dat onder de regeling voordelig kan worden geïmporteerd.

Voordelig sourcen onder MOOWR

MOOWR lijkt zich misschien te focussen op het sourcen van kapitaalgoederen, maar de regeling is veel breder. Bedrijven kunnen alle elementen die nodig zijn voor efficiëntere productie voordelig inkopen, zoals grondstoffen, componenten en intermediaire goederen.

De MOOWR-regeling bevordert daarnaast ook de samenwerking tussen buitenlandse bedrijven en Indiase leveranciers. Deze samenwerking vergemakkelijkt niet alleen de overdracht van technologie en het delen van kennis, maar versterkt ook het algehele ecosysteem omdat het stimuleren van lokale industrieën en het creëren van werkgelegenheid.

Stappenplan voor sourcen via het MOOWR-programma

1. Zoek een geschikt douane-entrepot
Zoek een douane-entrepot dat voldoet aan de behoeften van uw bedrijf wat betreft locatie, grootte en faciliteiten. Overweeg zowel door de overheid beheerde als privé beheerde douane-entrepots in India.

2. Een relatie opbouwen met een douane-entrepot
Sluit een formele overeenkomst met de exploitant van het entrepot. Zorg voor de nodige licenties en goedkeuringen van de relevante autoriteiten.

3. Kapitaalgoederen importeren
Koop kapitaalgoederen van zowel Indiase als internationale leveranciers. Importeer deze goederen in het douane-entrepot en klaar ze in onder de MOOWR-regeling.

4. Productie en andere activiteiten
Vervaardigen, verwerken, verpakken en testen van goederen in het douane-entrepot. Sla de goederen veilig op totdat ze klaar zijn voor inklaring.

5. Goederen inklaren voor binnenlandse consumptie of export
Als de goederen klaar zijn voor binnenlandse consumptie of export, vraag dan inklaring aan. Betaal in dit stadium uitgestelde invoerrechten.

Profiteer ook van de MOOWR-regeling

Europese bedrijven die productie willen gaan opzetten in India, moeten zich verdiepen in de voordelen die de MOOWR-regelin hun biedt om van start te gaan en om op een kostenefficiënte manier kapitaalgoederen te importeren.

Ben je benieuwd naar de details van het programma en hoe ook jouw bedrijf deze regeling op een slimme manier zou kunnen inzetten?

---

Shashank Verma

Vice President Supply Chain Management

Dit artikel is geschreven in samenwerking met vice-president Supply Chain Management, Shashank Verma.

Verma heeft meer dan 22 jaar ervaring in het opzetten van bedrijfsstrategieën, het beheren van de toeleveringsketen van honderden Europese bedrijven, het opzetten van gedegen logistiek in India en andere gerelateerde functies met een focus op omzetgroei en winstmaximalisatie van organisaties.

Productie uitbesteden aan een Indiase partij - zo vindt u de juiste partner

India is in de afgelopen tien jaar uitgegroeid tot een van de belangrijkste productiecentra ter wereld. De Indiase overheid heeft flink geïnvesteerd in de ontwikkeling van de industriële sector met als gevolg dat de Indiase auto-, lucht- en ruimtevaart- , IT- en farmaceutische sector (denk aan vaccins) inmiddels produceren voor de hele wereld. Daarnaast biedt India toegang tot een ruime beschikbaarheid aan grondstoffen en liggen de kosten er lager dan in China. Het land biedt daarom een hoop interessante mogelijkheden voor Europese bedrijven die hun productie willen uitbesteden.

De juiste productielocatie vinden in India

Veel bedrijven zien India als één land, maar India is ontzettend groot en divers. India kan beter benaderd worden als een continent, zoals Europa. Om een goede producent te vinden, is het daarom slim een gedegen locatieanalyse te doen of te laten doen. India kent productieclusters waarin bedrijven van een specifieke sector gevestigd zijn. Van elke sector bestaan meerdere clusters in de deelstaten waar de beste materialen, infrastructuur en personeel te vinden zijn voor deze industrie. Bijvoorbeeld de auto-industrie kent vier grote clusters in Gujarat en rond de steden Chennai, Pune en New Delhi.

Bedrijven moeten zich niet blind staren op deze clusters, maar alle mogelijkheden in heel India onder de loep nemen. Soms zijn de opties buiten deze clusters voordeliger, omdat bijvoorbeeld de lonen buiten de steden lager liggen. Zodra er is bepaald welke locaties aan de wensen voldoen, kan er een lijst worden gemaakt met potentiële leveranciers en producenten in deze regio’s.

Een Indiase partner met ervaring

Om de gewenste specificaties en kwaliteit te kunnen waarborgen, dient een potentiële leverancier over de juiste expertise en ervaring binnen de sector waarin het Europese bedrijf actief is te beschikken. Daarnaast moet er worden gecheckt of er met kwaliteitssystemen wordt gewerkt, wat de jaarlijkse output is en of de leverancier genoeg ervaring heeft met de export van het product.

Heeft u nog weinig ervaring met zakendoen in India, dan is het aan te raden bij deze stap een lokale consultant in de arm te nemen. Zij weten precies aan welke wettelijke eisen producten moeten voldoen en welke vergunningen er nodig zijn om uw producten te produceren en te verschepen.

Controle van de kwaliteit

Uit de lijst potentiële kandidaten worden, na een uitgebreide evaluatie, de drie tot vijf beste opties voor de sector en het product gekozen. Met deze producenten gaat het Europese bedrijf vervolgens dieper in op de mogelijkheden die de producent bieden. Het is in deze stap aan te raden een bezoek aan de productiefaciliteit te plannen, of, indien een bezoek niet mogelijk is, een video call te organiseren om een nog beter idee te krijgen van de werkwijze en de kwaliteit van de producten die daar worden gefabriceerd. Zodra de selectie tot 1 productiebedrijf is teruggebracht, kan er een offerte worden opgevraagd zodat er kan worden onderhandeld over de prijs en voorwaarden.

Houd er rekening mee dat een fabriek in India er doorgaans anders uitziet dan in Europa. Dit betekent niet dat de producten die worden afgeleverd ook van mindere kwaliteit zijn. Vaak zijn de fabrieken in India simpeler ingericht, en is er bijvoorbeeld geen airconditioning, maar zijn de machines van hetzelfde kaliber als in Europa.

Als er overeenstemming is met de producent over de prijs en voorwaarden kunnen er samples worden gemaakt. Het is hierbij zaak dat het Europese bedrijf mensen beschikbaar heeft in India die het maakproces en de kwaliteit kunnen controleren, alvorens dit in Europa nogmaals wordt gecontroleerd.

Als alles naar wens is, kan de eerste partij worden gefabriceerd. Ondanks dat de nieuwe leverancier al op verschillende manieren is gescreend, is het vervolgens aan te raden ieder jaar of zelfs frequenter, kwaliteitscontroles te laten uitvoeren.

Beschermen van uw Intellectueel Eigendom

Bij het uitbesteden van uw productie aan een partner in een ander land, wilt u er zeker van zijn dat uw intellectueel eigendom (IE) goed beschermd is. India is al bijna 50 jaar lid van WIPO (World Intellectual Property Organization), wat betekent dat de meeste intellectuele-eigendomswetten in India voldoen aan de internationale standaarden.

In onze IE handleiding leest u niet alleen hoe uw intellectueel eigendom in India wettelijk beschermd is, maar ook wat u zelf kunt doen en laten vastleggen om uw IE te beschermen indien u met een Indiase partner gaat samenwerken.

De voordelen van sourcen in India: dit is waarom deze Fortune 500 bedrijven het al doen

Het Indiase familiebedrijf Roots Group of Companies ontwerpt en fabriceert al meer dan 30 jaar onderdelen voor de grootste merken ter de wereld, zoals Bosch, Harley Davidson, GE en Philips. Waarom geven deze topmerken de voorkeur aan een lokaal, Indiaas bedrijf? Het antwoord is eenvoudig, zegt de oprichter en voorzitter van de groep, Krishnaswamy Ramasamy. "Wij leveren kwaliteitsproducten voor een scherpe prijs."

Oprichter van Roots Group of Companies, Krishnaswamy Ramasamy (links), met Masakazu Yoshimura, Managing Director van Toyota (rechts).

Van een idee naar wereldklanten

Ramasamy richtte Roots op in de jaren '70 met het doel de claxon te verbeteren. "In India houden we erg van het gebruiken van onze claxons, dus moeten ze robuust en betrouwbaar zijn. Wat ze toen niet waren tijd niet waren", zegt de voorzitter.

"Het ontwikkelen van een claxon die voldoet aan de hoge en strenge normen van de auto-industrie kost tijd, dus besloot ik in de tussentijd mijn bedrijf uit te breiden. We pakte bijvoorbeeld de productie van radiateurkoel- en rembekrachtigingssystemen op."

Ramasamy - niet alleen de oprichter, maar ook de hoofdingenieur van het bedrijf - is het soort ondernemer dat al kansen en trends ziet voor de rest van wereld ze opmerkt. Zijn idee om een betere en betrouwbaardere claxon te ontwerpen, was voor de leek misschien een onnodige verbetering. Maar toen hij 12 jaar later zijn alternatief op de markt bracht, stonden alle grote autobedrijven in India voor zijn product in de rij.

En dat trok internationale belangstelling. "Ik wilde altijd al samenwerken met de Duitse firma Bosch, omdat ze bekend staan om hun kwaliteitsproducten. Toen we het grootste bedrijf voor claxons in India werden, sprong we bij hen in het oog op hen en slaagden we erin een samenwerking op te zetten. Nu wordt 80 procent van hun bevoorrading bij ons ingekocht", vertelt Ramasamy.

"Na Bosch volgden bedrijven als Volkswagen, Skoda, Toyota en Harley Davidson, omdat we niet alleen een leverancier van onderdelen zijn, maar onze klanten ook een oplossing leveren voor het probleem dat ze hebben. Ons doel is service te verlenen en een strategische partner te zijn tegen een concurrerende prijs, die combinatie is uniek."

Sourcen in India betekent kwaliteitsproducten voor een scherpe prijs

Volgens Ruediger Schroeder, de vice-president van de partner van IndiaConnected, Maier en Vidorno, is Roots een perfect voorbeeld van de hoogwaardige componenten en service die in India gevonden kunnen worden. "India is een van de grootste producenten van auto's, farmaceutica en heeft een belangrijke voedselverwerkende sector. Het specialiseert zich ook in lucht- en ruimtevaart en militaire uitrusting”, legt hij uit.

“Al deze industrieën hebben onderdelen van hoge kwaliteit nodig, wat betekent dat er duizenden leveranciers rondlopen die deze onderdelen, die voldoen aan de internationale normen, leveren. Wat je ook zoekt, het is in India te krijgen. Je moet alleen de juiste partner met de juiste ervaring aan je zij hebben om er zeker van te zijn dat je ten volle kunt profiteren van de geavanceerde kennis en ervaring die India te bieden heeft.”

Hoge kwaliteit voor alle sectoren, van de bouw tot de medische sector

Roots is inmiddels ook actief in andere sectoren dan alleen de autoindustrie, zo produceert het onderdelen voor klanten in de bouwsector, de lucht- en ruimtevaart en de medische sector. "In 2007 bezochten we veel beurzen, omdat ik kansen zag in de medische sector. Maar door alle regels en kwaliteitscontroles die de producten moeten ondergaan, is dat een lastige sector om een voet aan de grond te krijgen", zegt Ramasamy.

"Op een van de beurzen kwamen we wel in contact met de Zweedse tak van GE healthcare, die in die tijd onderdelen voor hun bio-wetenschappelijke apparatuur importeerde vanuit 48 verschillende bedrijven van over de hele wereld. Dus besloten we het erop te wagen en een voorstel bij ze neer te leggen om het hele product voor hen te ontwikkelen. Tot hun verrassing konden we dit niet alleen goedkoper doen dan de andere onderaannemers, maar we voldeden ook direct aan hun kwaliteits- en leveringsverwachtingen. Roots is nu GE's enige leverancier en niet alleen voor GE healthcare Zweden, maar ook voor de vestigingen in de VS en India.”

Tips om met sourcing in India te beginnen

Volgens Ruediger Schroeder en Deepmala Datta, Consultant Market Expansion van IndiaConnected, zijn er kwaliteitsopties beschikbaar voor elk bedrijf dat in India wil inkopen.

"Maar de sleutel tot succesvol sourcen is de hulp in durven te roepen van een lokale partner die de perfecte leverancier voor je kan vinden", zegt Deepmala. "India is een zeer grote markt en als je niet weet waar je naar moet zoeken, kun je gemakkelijk bij de verkeerde optie uitkomen."

"Je moet begrijpen in welke cluster ze de meeste expertise in je sector of specifiek product hebben", legt Schroeder uit. "Voor internationale bedrijven, met weinig ervaring in India, is het moeilijk om dat goede overzicht van de markt te krijgen en om te kunnen uitvogelen waar de productieclusters van jouw segment te vinden zijn. Daarom speelt een plaatselijke consultant zo'n belangrijke rol in dit proces; hij of zij kan niet alleen het onderzoek voor je doen, maar ook de juiste leveranciers voorselecteren op basis van essentiële criteria zoals ervaring en expertise.”

"De fout die we veel bedrijven zien maken is de eerste leverancier te kiezen die ze tegenkomen zonder de nodige zorgvuldigheid te betrachten of voldoende te testen. Het vinden van een leverancier van hoge kwaliteit zoals Roots kost tijd, want je moet ze de gelegenheid geven je product of component te bestuderen en te ontwikkelen," zegt Deepmala. "Dat proces zal zeker 6 maanden of langer duren. Het hebben van een plaatselijke vertegenwoordiger, die follow-ups kan doen, de locatie kan bezoeken en tijdrovende processen kan overnemen, zal dit proces niet alleen versnellen, maar zal er ook voor zorgen dat jouw bedrijf de hoogwaardige oplossing krijgt die het zoekt."

Benieuwd naar wat de Indiase productiesector uw bedrijf te bieden heeft? Of zou u graag eens willen sparren over het starten met sourcen in India?