Zakendoen in India

De 5 belangrijkste dingen die u moet weten over de Indiase zakencultuur

 

Een goed begrip hebben van de normen, waarden en gewoontes in India is essentieel om succesvol zaken te kunnen doen in het land. We maken u wegwijs in de culturele verschillen waar u zich bewust van moet zijn als u uw eerste stappen op de Indiase markt zet.

1. Voorbereiding: een goede persoonlijke relatie met uw zakenpartner is essentieel in India

Persoonlijke relaties spelen een grote rol in de Indiase zakencultuur, het is daarom zaak dat u echt de tijd neemt om die relaties op te bouwen. Voor Indiërs weegt het hebben van vertrouwen in de persoon waar zaken mee wordt gedaan, zwaar. Er wordt daarom van u verwacht dat u de moeite neemt om uw partners te leren kennen en dat u in de relatie blijft investeren.

Indiërs praten om deze reden tijdens zakelijke bijeenkomsten meer over persoonlijke zaken dan wij in Europa gewend zijn. Ook zullen ze je meer vragen stellen over je privéleven. Ga dit soort vragen niet uit de weg, dat komt onbeleefd en respectloos over. Probeer zelf ook interesse te tonen in het privéleven van de zakenpartner door vragen te stellen en uitnodigingen te accepteren voor events zoals een verjaardagsfeest van een gezinslid van uw zakenpartner. Als u op zakenreis naar India gaat, houd dan ruimte beschikbaar in uw planning voor mogelijke diners en andere activiteiten.

2. De eerste ontmoeting: houd rekening met de lokale gebruiken

Alvorens u naar India afreist, is het zaak dat u minstens een maand van tevoren al u afspraken plant. Als u een meeting wil opzetten met iemand die u nog niet persoonlijk hebt ontmoet, dan kan het helpen als een derde persoon het eerste contact legt. Kent u elkaar al wel neem dan alsnog de moeite om telefonisch een afspraak te maken in plaats van een email te sturen, ook bij dit soort kleine interacties is het persoonlijke contact voor Indiërs zeer belangrijk.

De beste tijd voor een afspraak is of laat in de ochtend of vroeg in de middag. Ook is het aan te raden om de meeting de week ervoor te bevestigen en de dag zelf nog een keer te bellen alvorens u in de auto stapt.

Een handdruk is ook in India de standaard manier om elkaar te begroeten in een zakelijke omgeving. U moet echter wel rekening houden met twee dingen. Allereerst, in India is de zakencultuur nog altijd zeer hiërarchisch. Ontmoet u tijdens een bijeenkomst meerdere mensen tegelijkertijd, begroet dan altijd eerst de oudste persoon aanwezig. Ten tweede is het belangrijk dat, als u een man bent, u wacht tot de vrouwelijke aanwezigen het initiatief nemen om u een hand te geven. Het is in India niet gebruikelijk dat mannen de begroeting met een vrouw initiëren.

Iemand begroeten met de traditionele "Namaste", waarbij je beide handen op elkaar legt voor je borst en een lichte buiging maakt, wordt op prijs gesteld en toont respect voor de Indiase gebruiken.

Door de sterke hiërarchische structuur in India worden mensen altijd formeel aangesproken met hun titel en achternaam en zullen ze u ook altijd met sir, madam of uw titel aanspreken.

3. Etiquetten rondom visitekaartjes in India

Bij een eerste ontmoeting worden er in India meestal visitekaartjes uitgewisseld na de eerste handdruk en begroeting. Een visitekaartje bevat altijd de volledige naam, beroep, titel of specialiteit, telefoonnummers, e-mail en het adres en de website van uw bedrijf.

Omdat men in India gewend is om elkaar met titels aan te spreken, kan het geen kwaad uw eigen titels op uw visitekaartje te vermelden. Dit straalt een bepaalde senioriteit uit waar Indiërs gevoelig voor zijn.

Als u uw visitekaartje aangeeft, presenteer het kaartje dan altijd met de tekst naar de ontvanger, zodat hij of zij de tekst kan lezen. Geef en ontvang een visitekaartje altijd met de rechterhand of met beide handen door het kaartje aan de uiteinden vast te houden.

Als u een visitekaartje krijgt, lees dan altijd wat er op staat, ook als u de tekst niet begrijpt. Dit toont respect en interesse in uw zakenpartner. Zij zullen omgekeerd hetzelfde doen. Stop vervolgens het kaartje in een notitieboekje, zijvak van uw tas of de zak van uw colbert.

4. De business meeting: stiltes tijdens de vergadering zijn een teken van respect

In India wordt het beleefd gevonden om iets te laat te komen voor vergaderingen en bijeenkomsten, maar door op tijd te komen kunt u hoge ogen gooien bij uw Indiase zakenpartners met uw punctualiteit. Er wordt tijdens vergaderingen geen strikte agenda of schema aangehouden, waardoor bijeenkomsten vaak laat beginnen en eindigen.

Als u meerdere mensen tegelijkertijd ontmoet en zij al aan de vergadertafel zijn aangeschoven, dan is het goed om te weten dat de belangrijkste mensen altijd in het midden zitten, met aan weerszijden hun assistenten. De minst belangrijke mensen zitten dus altijd aan de uiteinden van de tafel, het verst van het midden.

Vergaderingen beginnen meestal met gesprekjes over persoonlijke zaken en algemene koetjes en kalfjes. Dat is een belangrijk onderdeel van het zakendoen en moet daarom niet te snel afgekapt worden. Het is daarom slim om tijdens uw eerste ontmoetingen uw Indiase partners op dit vlak de leiding te geven, zij zullen aangeven wanneer het zakelijke gedeelte van de bijeenkomst kan starten.

Zakelijke meetings zijn in India altijd zeer formele en rustige aangelegenheden. Het is onbeleefd om hard te praten of naar andere mensen in de ruimte te wijzen. Ook wordt er aan lichaamstaal veel waarde gehecht, een gesloten of aggressieve houding, zoals gevouwen armen of handen op de heupen, moet daarom vermeden worden.

Daarnaast is stilte een hele normale en zelfs belangrijke manier in India om respect te tonen voor de aanwezigen. Pauzeren voor u antwoord geeft laat zien dat u goed heeft geluisterd naar uw gesprekspartner en hebt nagedacht over uw antwoord.

In sommige bedrijven zijn onderbrekingen in vergaderingen niet ongewoon en kunnen mensen midden in de vergadering hun telefoon opnemen. Als dat gebeurt, om rustig te blijven en geen irritatie te tonen.

5. Onderhandelen is in India een lange termijn aangelegenheid

Omdat in India de vertrouwensrelatie een grote rol speelt in het zakendoen, moet u niet verwachten dat u tijdens uw eerste meeting al een deal kunt sluiten. In India spelen zowel de koper als de verkoper een belangrijke rol in de onderhandelingen en moeten ze er beide zorgen dat ze tot een passende overeenkomst komen. In India wordt er daarom in meerdere rondes onderhandeld en wordt het sluiten van een overeenkomst als een lange termijn aangelegenheid gezien.

Als Indiërs al vrij vroeg tijdens de onderhandelingen ‘ja’ zeggen op uw voorstel betekent dat daarom niet dat u een deal heeft. Het betekent puur dat ze naar u luisteren en geïnteresseerd zijn. In India is alles onderhandelbaar, dus bereid u voor op agressieve voorstellen en flinke druk vanuit uw zakenpartner. Schrik hier niet van en neem de tijd om punt voor punt een compromis te vinden. De harde positie die Indiërs vaak aan het begin van de onderhandelingen innemen, betekent niet dat ze niet redelijk zijn.

Bent u benieuwd naar hoe u het beste kunt communiceren met Indiërs?Lees het hier:

 

Hoe ga je als buitenlands bedrijf om met corruptie in India?

 

Elk buitenlands bedrijf dat zaken doet in India zal op den duur te maken krijgen met corruptie. Minister-president Modi heeft de afgelopen jaren allerlei veranderingen doorgevoerd om de situatie in het land te verbeteren, maar India staat nog altijd op de 80ste plek in de corruptie index van Transparency International. Als internationaal bedrijf wil je zo ver mogelijk van het betalen van steekpenningen vandaan blijven, omdat dit niet alleen in India, maar ook in eigen land, zware gevolgen kan hebben. 

Ieder jaar rankt Transparency International 176 landen wereldwijd op corruptie. India staat op plek 80.

Ieder jaar rankt Transparency International 176 landen wereldwijd op corruptie. India staat op plek 80.

Schoon zakendoen kost tijd

Het is nog altijd niet ongewoon om in India gevraagd te worden naar ‘speed money’, een bedrag dat onder tafel betaald wordt om bijvoorbeeld een vergunning sneller goedgekeurd te krijgen. Ondanks dat het in sommige gevallen lijkt alsof er geen andere oplossing is dan te betalen, raden wij dit internationale bedrijven ten sterkste af. Ten eerste is het natuurlijk verboden en ten tweede is het gewoon mogelijk om schoon zaken te doen in India. 

Zo ging het Duitse IT-bedrijf Optanium in India op zoek naar een accountantskantoor dat hun entiteit in India kon opzetten zonder smeergeld te betalen. Het proces van oprichting duurde uiteindelijk wel langer, dertien maanden in plaats van zes, maar zo kon Optanium India wel netjes van start gaan. Een belangrijke tip is daarom om genoeg tijd in te plannen voor het afhandelen van zaken zoals het aanvragen van vergunningen of de vrijgave van uw producten door de douane. 

‘Het is makkelijker voor buitenlandse bedrijven om niet mee te werken aan corruptie’

In een interview met Quartz legt Ravi Venkatesan, voormalig voorzitter van Microsoft India en schrijver van het boek ‘Conquering the Chaos: Win in India, Win Everywhere’, uit hoe bedrijven met corrupte situaties om moet gaan. “Het is makkelijker voor een buitenlands bedrijf om niet mee te doen aan de corruptie. Het lokale management kan voet bij stuk houden en zeggen dat steekpenningen betalen in strijd is met hun bedrijfsbeleid. Als er een harde lijn wordt getrokken, dan druipen de omkopers vanzelf af.” 

Daarnaast is het hebben van een zeer sterke administratieve afdeling volgens Venkatesan essentieel. “Beman je bedrijf met competente, langdurige administratieve medewerkers die zich staande kunnen houden in discussies met ambtenaren. Veel bedrijven investeren te weinig in deze functies, omdat ze die niet als de kern van het bedrijf zien. In plaats daarvan besteden ze deze administratieve taken uit aan lokale agenten, die de ‘speed money’ wel betalen en het gewoonweg begraven in hun andere uitgaven.”

“Veel bedrijven in India investeren te weinig in administratieve medewerkers. Dat maakt hen kwetsbaar voor corruptie.”
— Ravi Venkatesan

Altijd uw papieren op orde

Gelukkig zijn er steeds meer situaties in India waarbij corruptie volledig is uitgebannen doordat die processen nu geautomatiseerd zijn of beter gecontroleerd worden, zoals het indienen van uw belastingen of het verkrijgen van uw identificatie. Als u ervoor zorgt dat u altijd al uw papierwerk in orde is en u daardoor nooit speciale hulp nodig heeft, kunt u met gemak corruptie ontwijken.

De experts van IndiaConnected kunnen u uiteraard helpen om ervoor te zorgen dat uw bedrijf altijd en op elk terrein compliant is. 

 

3 redenen waarom bedrijven in 2023 India in de gaten moeten houden

 
In 2020 zaken doen in India

Zowel de EU als de VS zijn in een recessie beland, China bevindt zich in een ernstige economische vertraging en daarnaast hebben we ook nog te maken met een zeer krappe arbeidsmarkt in het Westen, vooral als het gaat om technisch personeel. Tijd voor Europese bedrijven om over de grens te kijken naar nieuwe groeimarkten en slimme oplossingen voor onze personeelsproblemen. Dit zijn drie redenen waarom Europese bedrijven India in de gaten willen houden:

1. India is de op vier na grootste economie ter wereld

De Indiase economie wordt nog steeds omschreven als een 'ontwikkelende markteconomie', maar staat in de top 5 van grootste en invloedrijkste wereldeconomieën. Het huidige BBP van het land is, volgens data van de Wereldbank, 3,4 biljoen dollar en zal naar verwachting groeien tot 5 biljoen dollar in 2024. India is een van de enige landen die nog steeds economische groei vertoont. De economische groei van India zal zelfs versnellen van de 6,1 procent die het in het januari-maart kwartaal liet zien, naar 8,5 procent in de periode april-juni van het huidige fiscale jaar.

India is gewoon te groot en te invloedrijk om nog langer te negeren.

2. Made in India, het nieuwe maakland

De maakindustrie groeit razendsnel in India. Dat is niet verwonderlijk: de minister-president van India, Narendra Modi, lanceerde bij zijn aantreden het ‘Make in India’ programma en investeerde grof geld om India op de kaart te zetten als ‘s wereld nieuwe productiehub. Onder het Make in India programma profiteren buitenlandse bedrijven in ruim 25 sectoren van aantrekkelijke belastingvoordelen. Het komt India goed uit dat de loonkosten in China oplopen en de handelsoorlog met de VS oplaait: dat maakt de kaarten van India alleen maar sterker. Maakbedrijven uit de hele wereld hebben dat ook in de gaten. GE, Siemens, Toshiba en Boeing, zijn slechts enkelen van de duizenden buitenlandse bedrijven die de afgelopen jaren productielocaties hebben geopend in India. Zij profiteren van de overvloed aan technisch personeel en hebben ook toegang tot een enorme  afzetmarkt voor hun producten die in het land gemaakt worden. Wie produceert in India kan de interne markt beter en goedkoper bedienen.

3. Risico spreiden

De groeimotor van de Europese economie is de export. De Europese export staat steeds meer onder druk als gevolg van de handelsoorlog tussen VS en China, de oorlog in Oekraïne en een algehele afremming van de wereldeconomie. ING adviseert niet voor niets dat bedrijven internationale vestigingen moeten openen om te kunnen blijven profiteren van economische groei over de grens. De vraag is waarheen? De EU, VS en China liggen voor de hand, maar dat zijn ook zeer competitieve markten. Voor veel bedrijven valt er in India, een markt met een gezonde en constante economische groei, nog een wereld te winnen. Hoog tijd dus India te gaan onderzoeken.

Wat is uw India strategie? Dit zijn uw opties  

Uw bedrijf ziet kansen in India. Niet alleen als potentiële afzetmarkt van 1,3 miljard consumenten, maar ook omdat er opties liggen om uw productieproces goedkoper en efficiënter te laten draaien. Maar waar moet u allemaal rekening mee houden om een succesvolle start in India te maken?

1. Investeer met een lang termijn visie

India is een subcontinent met veel verschillende culturen, talen en daarom ook klantbehoeften. Het is dan ook essentieel om een lange termijn planning en veel geduld te hebben bij het betreden van de Indiase markt. De meeste Westerse bedrijven die de afgelopen jaren een succesvolle start hebben gemaakt in India, door hun productie te verplaatsen of een handelskantoor te openen, plukten daar pas 3 tot 5 jaar later echt de vruchten van.

2. Definieer succes

Als u een nieuwe markt betreedt, en specifiek de Indiase, moet u uw doelen en (reële) financiële verwachtingen goed definiëren en stevig onderbouwen met data. Het klinkt een beetje voor de hand liggend, maar we zien nog altijd veel bedrijven vroegtijdig de markt verlaten omdat ze beginnen met een te los idee van wat succes in India voor hen betekent. Het stevig definiëren van uw doelen helpt u om een goed startbudget te realiseren waarmee de grootste verrassingen kunnen worden opgevangen.

3. Slim starten met lage kosten

Voor veel bedrijven is het zoeken van een betrouwbare business partner of het werken met een distributiepartner, het beste begin. Wanneer u nog niet zeker weet of India de juiste markt voor uw bedrijf is en de markt wilt testen, is het verstandig om met een business incubator te beginnen. Dit geeft u de mogelijkheid de markt te onderzoeken zonder meteen een onderneming op te zetten en de bijbehorende kosten te maken. Wat u ook kiest, de vorm moet als een natuurlijke extensie van uw bedrijf voelen en de juiste lokale marktkennis binnen brengen. Dit helpt u de complexiteiten van de markt beter te begrijpen en de eerste hordes tijdens de opstartperiode te nemen.

4. Recruit de juiste sales managers

We weten allemaal dat het belangrijk is om de juiste mensen in ons team te hebben, maar dat telt nog zwaarder als u zich in een onbekende markt begeeft. Wilt u een succesverhaal worden in India, dan heeft u mensen nodig die kennis hebben van uw product, die goede relaties met partners en klanten kunnen opbouwen en inzicht hebben in de lokale markt. Maar waar vindt u die parels in een land dat u niet kent? Werk samen met een betrouwbare partner die ervaring heeft in dit domein en u kan ondersteunen bij de recruitment van de juiste mensen.

5. Kies de juiste distributiepartners

India heeft 28 staten en is bijna even groot als de Europese Unie. Hoe gaat u daar uw producten verkopen? En belangrijker nog: snel en efficiënt distribueren? U heeft daar waarschijnlijk regionale groothandelaren voor nodig, die u helpen met het verder distribueren van uw product naar de lokale verkoopadressen. Aan het vinden van de juiste distributeurs kleeft een hoop werk: antecedentenonderzoek, verificatie, afspraken maken. Elk van deze stappen is essentieel. Voor veel buitenlandse bedrijven is het bijvoorbeeld onduidelijk met hoeveel distributeurs ze in zee moeten gaan om heel India te bestrijken. Een lokale adviseur met goed inzicht in uw markt en ervaring met het verschepen van uw product kan daar goed bij helpen. Dit is een belangrijke stap die vaak resulteert in een succesvolle start op de Indiase markt.

6. Vergeet de after-sales niet

De sleutel tot succes op de Indiase markt is het bieden van een op maat gemaakt product of oplossing en een stevig service netwerk. U zult in India altijd de concurrentie moeten aangaan met goedkope producenten uit China, maar juist daarom zult u zich moeten onderscheiden met uitstekende service. Europese producten worden in India veel hoger gekwalificeerd dan Chinese producten.

Workshop: Sales en distributie in India

India is een complex land, maar ook een land vol kansen voor die bedrijven die de markt begrijpen en er in willen investeren. Krijg meer inzicht in waaraan u moet denken als u wilt verkopen en distribueren in India in een speciaal op maat gemaakte workshops voor uw bedrijf:

  • Ontvang waardevolle feedback op uw sales strategie van onafhankelijke experts

  • Expertise op verschillende terreinen: sales, distributie, supply chain, juridisch, fiscaal, recruitment, etc.

Een workshop duurt doorgaans pakweg 2 uur waarin onze experts met u aan de slag gaan om uw vraagstuk te verkennen en mogelijke antwoorden en strategieën te formuleren. Na afloop ontvangt u hiervan een beknopt rapport.