zakenpartner in India

De 5 belangrijkste dingen die u moet weten over de Indiase zakencultuur

 

Een goed begrip hebben van de normen, waarden en gewoontes in India is essentieel om succesvol zaken te kunnen doen in het land. We maken u wegwijs in de culturele verschillen waar u zich bewust van moet zijn als u uw eerste stappen op de Indiase markt zet.

1. Voorbereiding: een goede persoonlijke relatie met uw zakenpartner is essentieel in India

Persoonlijke relaties spelen een grote rol in de Indiase zakencultuur, het is daarom zaak dat u echt de tijd neemt om die relaties op te bouwen. Voor Indiërs weegt het hebben van vertrouwen in de persoon waar zaken mee wordt gedaan, zwaar. Er wordt daarom van u verwacht dat u de moeite neemt om uw partners te leren kennen en dat u in de relatie blijft investeren.

Indiërs praten om deze reden tijdens zakelijke bijeenkomsten meer over persoonlijke zaken dan wij in Europa gewend zijn. Ook zullen ze je meer vragen stellen over je privéleven. Ga dit soort vragen niet uit de weg, dat komt onbeleefd en respectloos over. Probeer zelf ook interesse te tonen in het privéleven van de zakenpartner door vragen te stellen en uitnodigingen te accepteren voor events zoals een verjaardagsfeest van een gezinslid van uw zakenpartner. Als u op zakenreis naar India gaat, houd dan ruimte beschikbaar in uw planning voor mogelijke diners en andere activiteiten.

2. De eerste ontmoeting: houd rekening met de lokale gebruiken

Alvorens u naar India afreist, is het zaak dat u minstens een maand van tevoren al u afspraken plant. Als u een meeting wil opzetten met iemand die u nog niet persoonlijk hebt ontmoet, dan kan het helpen als een derde persoon het eerste contact legt. Kent u elkaar al wel neem dan alsnog de moeite om telefonisch een afspraak te maken in plaats van een email te sturen, ook bij dit soort kleine interacties is het persoonlijke contact voor Indiërs zeer belangrijk.

De beste tijd voor een afspraak is of laat in de ochtend of vroeg in de middag. Ook is het aan te raden om de meeting de week ervoor te bevestigen en de dag zelf nog een keer te bellen alvorens u in de auto stapt.

Een handdruk is ook in India de standaard manier om elkaar te begroeten in een zakelijke omgeving. U moet echter wel rekening houden met twee dingen. Allereerst, in India is de zakencultuur nog altijd zeer hiërarchisch. Ontmoet u tijdens een bijeenkomst meerdere mensen tegelijkertijd, begroet dan altijd eerst de oudste persoon aanwezig. Ten tweede is het belangrijk dat, als u een man bent, u wacht tot de vrouwelijke aanwezigen het initiatief nemen om u een hand te geven. Het is in India niet gebruikelijk dat mannen de begroeting met een vrouw initiëren.

Iemand begroeten met de traditionele "Namaste", waarbij je beide handen op elkaar legt voor je borst en een lichte buiging maakt, wordt op prijs gesteld en toont respect voor de Indiase gebruiken.

Door de sterke hiërarchische structuur in India worden mensen altijd formeel aangesproken met hun titel en achternaam en zullen ze u ook altijd met sir, madam of uw titel aanspreken.

3. Etiquetten rondom visitekaartjes in India

Bij een eerste ontmoeting worden er in India meestal visitekaartjes uitgewisseld na de eerste handdruk en begroeting. Een visitekaartje bevat altijd de volledige naam, beroep, titel of specialiteit, telefoonnummers, e-mail en het adres en de website van uw bedrijf.

Omdat men in India gewend is om elkaar met titels aan te spreken, kan het geen kwaad uw eigen titels op uw visitekaartje te vermelden. Dit straalt een bepaalde senioriteit uit waar Indiërs gevoelig voor zijn.

Als u uw visitekaartje aangeeft, presenteer het kaartje dan altijd met de tekst naar de ontvanger, zodat hij of zij de tekst kan lezen. Geef en ontvang een visitekaartje altijd met de rechterhand of met beide handen door het kaartje aan de uiteinden vast te houden.

Als u een visitekaartje krijgt, lees dan altijd wat er op staat, ook als u de tekst niet begrijpt. Dit toont respect en interesse in uw zakenpartner. Zij zullen omgekeerd hetzelfde doen. Stop vervolgens het kaartje in een notitieboekje, zijvak van uw tas of de zak van uw colbert.

4. De business meeting: stiltes tijdens de vergadering zijn een teken van respect

In India wordt het beleefd gevonden om iets te laat te komen voor vergaderingen en bijeenkomsten, maar door op tijd te komen kunt u hoge ogen gooien bij uw Indiase zakenpartners met uw punctualiteit. Er wordt tijdens vergaderingen geen strikte agenda of schema aangehouden, waardoor bijeenkomsten vaak laat beginnen en eindigen.

Als u meerdere mensen tegelijkertijd ontmoet en zij al aan de vergadertafel zijn aangeschoven, dan is het goed om te weten dat de belangrijkste mensen altijd in het midden zitten, met aan weerszijden hun assistenten. De minst belangrijke mensen zitten dus altijd aan de uiteinden van de tafel, het verst van het midden.

Vergaderingen beginnen meestal met gesprekjes over persoonlijke zaken en algemene koetjes en kalfjes. Dat is een belangrijk onderdeel van het zakendoen en moet daarom niet te snel afgekapt worden. Het is daarom slim om tijdens uw eerste ontmoetingen uw Indiase partners op dit vlak de leiding te geven, zij zullen aangeven wanneer het zakelijke gedeelte van de bijeenkomst kan starten.

Zakelijke meetings zijn in India altijd zeer formele en rustige aangelegenheden. Het is onbeleefd om hard te praten of naar andere mensen in de ruimte te wijzen. Ook wordt er aan lichaamstaal veel waarde gehecht, een gesloten of aggressieve houding, zoals gevouwen armen of handen op de heupen, moet daarom vermeden worden.

Daarnaast is stilte een hele normale en zelfs belangrijke manier in India om respect te tonen voor de aanwezigen. Pauzeren voor u antwoord geeft laat zien dat u goed heeft geluisterd naar uw gesprekspartner en hebt nagedacht over uw antwoord.

In sommige bedrijven zijn onderbrekingen in vergaderingen niet ongewoon en kunnen mensen midden in de vergadering hun telefoon opnemen. Als dat gebeurt, om rustig te blijven en geen irritatie te tonen.

5. Onderhandelen is in India een lange termijn aangelegenheid

Omdat in India de vertrouwensrelatie een grote rol speelt in het zakendoen, moet u niet verwachten dat u tijdens uw eerste meeting al een deal kunt sluiten. In India spelen zowel de koper als de verkoper een belangrijke rol in de onderhandelingen en moeten ze er beide zorgen dat ze tot een passende overeenkomst komen. In India wordt er daarom in meerdere rondes onderhandeld en wordt het sluiten van een overeenkomst als een lange termijn aangelegenheid gezien.

Als Indiërs al vrij vroeg tijdens de onderhandelingen ‘ja’ zeggen op uw voorstel betekent dat daarom niet dat u een deal heeft. Het betekent puur dat ze naar u luisteren en geïnteresseerd zijn. In India is alles onderhandelbaar, dus bereid u voor op agressieve voorstellen en flinke druk vanuit uw zakenpartner. Schrik hier niet van en neem de tijd om punt voor punt een compromis te vinden. De harde positie die Indiërs vaak aan het begin van de onderhandelingen innemen, betekent niet dat ze niet redelijk zijn.

Bent u benieuwd naar hoe u het beste kunt communiceren met Indiërs?Lees het hier:

 

Hoe vind je een betrouwbare distributeur in India?

 

Succesvol exporteren naar India doe je niet zonder agent of distributeur. Zo’n samenwerking verschaft namelijk toegang tot lokale marktkennis en een verkoopteam met een kant-en-klaar netwerk. Maar hoe vindt u een betrouwbare Indiase distributeur met wie u de Indiase markt kunt veroveren? Adviesbureau IndiaConnected geeft vijf tips voor Europese ondernemers om een geschikte Indiase zakenpartner te vinden.

distributeur-india

1. Een goede distributeur in India vindt u via uw netwerk

De formele wegen leiden in India vrijwel nooit tot een geschikte zakenpartner, het is dus zaak uw netwerk in te schakelen om een betrouwbare distributeur te vinden. Start met netwerken in uw thuisland met ondernemers die al in India actief zijn of via organisaties en instanties met ervaring in India. Vanuit die startpositie kunt u vervolgens uw netwerk uitbreiden met werkbezoeken in India.

2. Bouw een persoonlijke relatie op

Als je een potentiële distributeur in India hebt gevonden is het van groot belang om tijd en energie te stoppen in het opbouwen van een goede persoonlijke relatie. Dat levert zakelijk gezien niet direct iets op, maar dit is in India van levensbelang om tot een succesvolle samenwerking te komen. Nodig de Indiase distributeur of zakenpartner bijvoorbeeld eens uit in Europa. Als deze tijd en geld wil investeren in een reis naar Europa, dan is dat een duidelijk en positief signaal: de potentiële zakenpartner is professioneel en heeft serieuze interesse.

3. Achterhaal hoe invloedrijk de Indiase zakenpartner is

India is een land van hiërarchie en netwerken. Het netwerk en de maatschappelijke achtergrond van uw potentiële distributeur is dan ook van groot belang voor de mate waarin er door de zakenpartner succesvol geopereerd kan worden. Probeer te achterhalen wat voor reputatie het bedrijf in India heeft, hoe invloedrijk de distributeur en/of de familie is en of er goede contacten zijn met de (lokale) overheid.

4. Zakendoen in India doe je met de hele familie

Het is belangrijk u te realiseren dat u niet alleen samenwerkt met uw Indiase zakenpartner, maar ook met de bijbehorende familie. Toon daarom interesse in de familie van de Indiase distributeur en probeer, indien mogelijk, ook een relatie met hen op te bouwen, zodat u weet welke belangen er op de achtergrond meespelen. Sla in geen geval een uitnodiging af om bij de zakenpartner thuis te komen eten of om mee te gaan naar de bruiloft van een neef of nicht. Dat zijn belangrijke momenten waarop een vertrouwensrelatie vorm krijgt. Daar staat tegenover dat men in India ook openheid terug verwacht omtrent uw privéleven. Vaak is dit een van de leukste onderdelen van zakendoen in India.

5. U heeft pas een deal als er geld op uw rekening staat

In India is een getekend contract veel minder waarde dan in Europa. Begin daarom klein: stuur een sample of een kleine proefzending op. Als de potentiële partner hiervoor wil betalen is dat een sterk, positief signaal en kunt u de samenwerking verder gaan uitbouwen.  

 

Hoe het Brabantse SIAP het meest prestigieuze project van India won

 

Het JIO World Centre in het zakelijk hart van metropool Mumbai is het meest prestigieuze conventiecentrum van India én de eerste Indiase klant van de Brabantse akoestiekspecialist SIAP Acoustics. CEO Reinout Gerlach kroop hoogstpersoonlijk achter de piano om zijn Indiase klant Reliance binnen te halen.

Het SIAP en Reliance team samen in de concertzaal van het JIO World Centre

Het SIAP en Reliance team samen in de concertzaal van het JIO World Centre

Eerste contacten met India

SIAP, gevestigd in het Brabantse Uden, heeft een systeem ontwikkeld waarmee je op elektronische wijze de akoestiek in een ruimte kunt veranderen. Met dit gepatenteerde systeem kan je een onversterkt symfonisch orkest laten klinken alsof het in een concertzaal speelt of het geluid van een film in surround afspelen, waardoor het publiek helemaal in de film wordt gezogen. Het systeem van SIAP wordt gebruikt in verschillende concertzalen en kunstencentra van Amsterdam tot New York, Hong Kong en Seoul. “In het begin van het millennium hebben we met succes meerdere, grote projecten in Zuid-Korea gedaan,” vertelt CEO Reinout Gerlach. “We werkten bij deze projecten regelmatig samen met onderaannemers van Samsung. In 2015 klopte Samsung direct bij ons aan. Zij waren op dat moment de aannemer van het JIO World Center in Mumbai, India en vroegen ons als VAS (Virtual Acoustic System) leverancier.”

Onaangekondigd bezoek uit India

Na de eerste gesprekken met Samsung blijft het lang stil. De Indiase opdrachtgever van Samsung, Reliance, spreekt met verschillende partijen die beeld en geluid kunnen verzorgen, maar een keuze blijft uit. “Reliance is een van de grootste bedrijven van India en wordt geleid door een van de rijkste families van het land, de Ambani’s. Die willen natuurlijk alleen het beste van het beste en een scherpe prijs, dus alle grote audiovisuele bedrijven ter wereld boden Reliance hun diensten aan. We vreesden dat een van onze internationale concurrenten de opdracht zou krijgen.” Pas drie jaar later, in 2018, komt de zaak in beweging als Reliance zich meldt bij SIAP op een beurs in Amsterdam. “Ze waren speciaal met 12 man naar Nederland gereisd om met ons over de akoestiek van het Jio World Centre in Mumbai te praten en hoe ons systeem het beoogde multifunctionele gebruik van de zaal .”

Piano spelen voor Indiase klant

Het eerste gesprek tussen de twee partijen verloopt goed. “Wij hadden begrepen hoe wij ons het beste op konden stellen”, zegt Gerlach. “Niet te betweterig, maar juist geïnteresseerd en respectvol. Dat viel in de smaak.” De Indiërs wilden graag een demonstratie van SIAP’s systeem en niet op een later moment zodat het bedrijf dit rustig kon klaarzetten, maar onmiddellijk. “Daar waren we totaal niet op voorbereid. Het dichtstbijzijnde systeem staat in het De La Mar Theater in Amsterdam en daar konden we gelukkig, toevallig, snel terecht. “Het was allemaal super provisorisch. We begonnen met het demonstreren van de presets voor klassieke muziek, maar dat sloeg helemaal niet aan - in India is dat geen bekend genre. Daarop besloot ik zelf achter de piano te kruipen. Dat werkte!”  

Ook in het JIO World Centre speelde SIAP CEO Reinout Gerlach piano om het systeem te kunnen testen

Respect en flexibiliteit

Al spelend probeert Gerlach de typische klanken van Bollywood na te spelen. “Dat was echt een omslagpunt. Het feit dat we moeite deden om echt een connectie op te bouwen door na te denken over welke muziek we lieten horen, was voor hen het bewijs dat we de juiste bereidheid, kennis, maar ook instelling hadden om de opdracht uit te kunnen voeren. We toonden hiermee respect én flexibiliteit die andere, veel grotere internationale bedrijven kennelijk niet hadden getoond. De beslissing van de keuze voor ons werd denk ik ter plekke genomen.  ” 

Onderhandelen met Indiase klanten: hard tegen hard

Toch was opdracht zelfs na de handtekening van de CEO van Reliance nog niet binnen: de onderhandelingen met Reliance begonnen toen pas echt en gingen hard tegen hard. 

“Wij waren daar niet goed op voorbereid. In onze Europese optiek gaan Indiërs echt heel ver om de beste prijs te krijgen, op het schofterige af. En omdat ze in de rest van de gesprekken altijd heel vriendelijk en bijna dienstbaar overkomen, kwam dat echt uit de lucht vallen voor ons. Start daarom qua prijs vier keer hoger dan je normaal zou doen, dan kom je in ieder geval niet onder je kostprijs uit. Ik kan andere bedrijven alleen maar aanraden om de tijd te nemen voor de onderhandelingen.” 

Lokale hulp bespaart zeeën van tijd 

Bij een mogelijke volgende opdracht zou Gerlach zeker lokale hulp aantrekken om alle tijdrovende zaken uit handen te geven. “We hebben dit keer alle elementen van de opdracht zelf op ons genomen, daarmee doel ik ook de randzaken zoals verschillende belastingen, visa,vergunningen bankgaranties en lokale wet- en regelgeving (veiligheidsnormen op de werkvloer aldaar) maar daar hadden we echt een dagtaak aan. Het is eigenlijk niet de moeite waard om het wiel helemaal alleen op nieuw uit te vinden, een volgende keer besteden we dit zeker uit en zullen wij veel meer  projecturen in rekening brengen. Analyse van onze tijdsbesteding liet achteraf zien dat we zeker 400 uur hebben gevuld met uitzoekwerk en overbodige bureaucratie.”

Gaat uw bedrijf binnenkort voor het eerst naar India om de markt te verkennen, een eerste project uit te rollen, of om hopelijk uw eerste Indiase klant aan de haak te slaan? Neem dan eens vrijblijvend contact met ons op over hoe wij u kunnen helpen met alle administratieve rompslomp die komt kijken bij zakendoen in India.

De eerste keer India is een bijzondere ervaring

Afgelopen mei was het dan eindelijk zo ver. SIAP reisde af naar India om hun akoestisch systeem te installeren in JIO World Centre. “Het was onze eerste keer in India, dus alleen al landen op het vliegveld in Mumbai voelde overweldigend”, zegt Gerlach. Het Nederlandse team moest in het begin even wennen aan de Indiase dienstbaarheid. “Iedereen wilde alles voor ons doen, als we hadden gevraagd of ze onze tanden voor ons konden poetsen, hadden ze zeker ‘ja’ gezegd. Maar het samenwerken was ook ontzettend fijn door die behulpzaamheid, iedereen staat constant in de startblokken en dingen worden supersnel opgepakt.” 

SIAP heeft speciale presets toegevoegd in hun systeem die traditionele Indiase muziek naar de lokale voorkeuren laat klinken.

Aanpassen aan de lokale voorkeuren

Niet alleen in de aanloop van het project en tijdens de zware prijsonderhandelingen heeft Gerlach veel geleerd over zakendoen in India, ook tijdens het testen van het systeem kwam hij tot verrassende inzichten over de lokale voorkeuren. “In de Westerse wereld zijn wij al een paar eeuwen gewend aan concertgebouwen met hun kenmerkende akoestiek. In India kennen ze dit helemaal niet en wordt muziek vaak in tempels gespeeld. We kwamen er tijdens het testen achter dat zij daardoor heel veel galm mooi vinden bij bepaalde type muziek, we hebben toen speciale presets voor ze gemaakt met extra galm bij Indiase muziek. Dat zijn bijzondere lessen die je oppikt bij zo’n project en we hopelijk mee kunnen nemen naar de volgende.”

Benieuwd naar de kansen in India voor uw product of bedrijf? Check ons sectoroverzicht om een beter idee te krijgen van de groeikansen in India.