Financiering

De financieringsopties voor uw Indiase dochteronderneming: kapitaal, ECB's of een banklening

 

Naarmate de Indiase activiteiten van Europese bedrijven groeien, worstelen buitenlandse aandeelhouders vaak met de vraag hoe ze de activiteiten het beste kunnen financieren, gezien de restrictieve Indiase regelgeving. We behandelen daarom drie strategische opties om uw dochteronderneming in India te kunnen financieren.

Europese bedrijven in India hebben 3 opties om hun dochteronderneming te financieren

1. Aandelenkapitaal

U kunt kapitaal aantrekken door extra aandelen in uw Indiase bedrijf uit te geven. Het verhogen van het aandelenkapitaal is een relatief duurzame en geïnstitutionaliseerde manier om de Indiase dochteronderneming te laten groeien. Bovendien geeft het aan de buitenwereld het signaal af dat het moederbedrijf serieus werk wil maken van de ontwikkeling van de diensten of producten van de dochteronderneming in India.

Er zijn twee nadelen aan deze route. Het uitgeven van nieuwe aandelen is een bureaucratisch en tijdrovend proces en kan dus niet op korte termijn worden geregeld. In geval van acute cashflowproblemen biedt dit dus geen soelaas. Het kan ook invloed hebben op het eigendom van het bedrijf, vooral bij joint ventures met Indiase partners.

2. External Commercial Borrowing (ECB)

Uw Indiase dochterbedrijf kan een lening aangaan bij het moederbedrijf in Europa, maar dit is alleen mogelijk onder de zogenaamde External Commercial Borrowing constructie (ECB). Het aanvragen van een ECB is een bureaucratisch en tijdrovend proces, maar heeft een groot voordeel: de rente op een ECB-lening aan een Indiase partij is gebaseerd op LIBOR + een opslag van maximaal 300 basispunten.

3. Bankleningen

Indiase banken: Uw dochteronderneming kan een lening aanvragen bij een lokale bank, maar de enorm hoge rentetarieven maken deze optie zelden aantrekkelijk of haalbaar. Rentetarieven op krediet van lokale Indiase banken beginnen bij 10-12% en kunnen gemakkelijk oplopen tot boven de 15%. Alleen met een cash deposit als garantie kan in sommige gevallen een lager tarief onderhandeld worden. Behalve de torenhoge rentekosten vragen Indiase banken standaard om onderpand als u een lening wilt aanvragen. Om het papierwerk met de bank te organiseren heeft u een lokale consultant nodig. Daarnaast betaalt u de bank nog een administratiefee van gemiddeld 1%. Bij lokale banken kunt u op deze manier maximaal 1 à 2 miljoen euro aantrekken.

Als u meer kapitaal nodig heeft kunt u bij meerdere banken tegelijk aankloppen die als een consortium een lening kunnen verstrekken. Uiteraard maakt dit het verkrijgen van de lening alleen nog maar complexer en duurder.

Internationale ontwikkelingsbanken: Voor projecten die door de Indiase overheid worden gesteund kunt u terecht bij ontwikkelingsbanken, zoals IFC (Wereldbank) en de Asian Development Bank. Daarnaast kunnen Chinese banken een optie zijn, al stellen deze vaak de voorwaarde dat de lening wordt besteedt aan producten of diensten van Chinese (staats)bedrijven.

Een vergelijking van de 3 financieringsopties voor uw Indiase dochteronderneming

OVERWEGING AANDELENKAPITAAL EXTERNAL COMMERICAL BORROWING (ECB) LENING BIJ LOKALE BANK
Rentelasten Niet van toepassing. Maximaal: 500 basispunt + aanvaardbaar referentietarief. 3-4% rente zou ideaal zijn op basis van onze ervaringen en kan worden gerechtvaardigd als arm lengte. Flexibele structuur met vaste en variabele rente waarover onderhandeld kan worden met de bank die de lening verstrekt. Het gemiddelde rentetarief is ong. 10%.
Andere kosten Aan het uitgeven van nieuwe aandelen zijn juridische kosten en kosten voor het indienen van documenten verbonden. Wisselkoersschommelingen voor leners en maandelijkse nalevingskosten voor het rapporteren van de gegevens aan de Indiase centrale bank. Kosten met betrekking tot bedrijfsgaranties of kredietbrieven uitgegeven door buitenlandse banken van het moederbedrijf.
Voor- heffingen Profiteer van Wet Inkomstenbelasting -20% + toeslag & Cess. Profiteer van Wet Inkomstenbelasting -20% + toeslag & Cess. Niet van toepassing.
Corporate Income tax Het moederbedrijf moet de belasting in het vestigingsland voldoen. Belastingaftrek voor in India betaalde belastingen is van toepassing. Het moederbedrijf moet de belasting in het vestigingsland voldoen. Belastingaftrek voor in India betaalde belastingen is van toepassing. Niet van toepassing.
Betalings- termijnen Terugbetaling van kapitaal gebeurt bij bedrijfsbeëindiging. Dividenduitkering volgens de regels van de Indiase entiteit. Er moet worden voldaan aan de voorschriften voor gemiddelde looptijden (variërend van 3 tot 10 jaar), die flexibiliteit biedt op het gebied van het aflossen van de rente en de hoofdsom. Strikte betalingstermijnen en wanbetalingen beïnvloeden de kredietscore en rentetarieven voor toekomstige leningen.
Overwegingen met betrekking tot regelgeving Buitenlandse kredietverstrekkers moeten voldoen aan de belastingplicht door middel van PAN-registratie, formulier 10F en het indienen van Indiase belastingaangiften (alleen in geval van dividendinkomsten). Buitenlandse kredietverstrekkers moeten voldoen aan de belastingplicht door middel van PAN-registratie, formulier 10F en het indienen van Indiase belastingaangiften (alleen in geval van dividendinkomsten). Minder gedoe met regelgeving omdat er vaste procedures worden gehanteerd.

Speciale handleiding voor CFO’s met activiteiten in India

India kan een uitdagend land zijn voor Europese CFO’s. Om u meer inzicht te bieden in de complexe fiscale en financiële systematiek waar iedere CFO in India mee te maken krijgt, heeft Adviesbureau IndiaConnected daarom een inzichtelijke handleiding gemaakt waarin de meest gestelde fiscale vragen aan bod komen.

We kunnen u uiteraard ten alle tijden bij dit soort kwesties ondersteunen. Van het kiezen van de juiste financieringsoptie tot hulp bij het aanvragen van ECB- of bankleningen, zodat u zich altijd volledig kunt richten op uw activiteiten in India. Neem hier contact met ons op.

 

Limburgse MKB-er in India: in vijf jaar van start tot succesvolle exit

 

In slechts vijf jaar tijd een bedrijf uit de grond stampen en succesvol verkopen: dat lukt maar weinig buitenlandse bedrijven in India. Geert Litjens, CFO van het Limburgse Syntech International, blikt terug op de verkoop van dochteronderneming Logicash. 

De transportauto's van LogiCash in Mumbai (foto: LogiCash)

De transportauto's van LogiCash in Mumbai (foto: LogiCash)

Logicash is een prachtvoorbeeld van een succesvolle Nederlandse onderneming in India. Het geldbeheer- en transportbedrijf dat in 2012 zijn deuren opende wist in vijf jaar tijd uit te groeien tot een top 3 speler in India. In februari 2017 had het bedrijf 15.000 pinautomaten onder beheer en vierduizend man personeel. De afgelopen jaren profiteerde de onderneming van de wens van de Indiase overheid om het aantal pinautomaten fors uit te breiden. In een interview in 2015 met IndiaConnected vertelt CFO Geert Litjens dat de explosieve groei van Logicash alleen wordt gehinderd door een gebrek aan groeikapitaal. De Nederlandse banken durven niet – alleen overheidsfonds Dutch Good Growth Fund wil de groei van Logicash financieren. De voorwaarden zijn alleen allesbehalve gunstig. De financiering is niet alleen duur, ook moet het Nederlandse moederbedrijf garant staan voor de lening.

Die ongunstige financiering is uiteindelijk een van de redenen om Logicash vroegtijdig te verkopen, vertelt Litjens nu. “Het bedrijf draaide goed, maar de winst ging voor een groot deel naar onze financiers. Zelf hielden we er relatief weinig aan over. Daarbij kwam dat de Indiase dochter wel erg groot werd in verhouding met onze activiteiten in Nederland.”

De Indiase dochter werd wel erg groot in verhouding met onze activiteiten in Nederland.

Daarnaast was er nog een andere reden om Logicash te verkopen. De missie van de vorige Indiase regering om het aantal pinautomaten snel uit te breiden kreeg onder de regering Modi minder prioriteit. “Modi wil juist dat Indiërs minder cash en meer digitaal gaan betalen,” zegt Litjens. “Voor de middenklasse in de grote steden is dat inderdaad een optie, maar voor het grootste deel van het land is dat helemaal niet realistisch.” Om die verschuiving van cash naar digitaal betalen te versnellen nam Modi op 8 november zijn beruchte demonetization besluit. Alle briefjes van 500 en 1000 roepies werden in een klap uit circulatie genomen. Die eerste week had Logicash het heel druk, maar in de maanden die daarop volgden stokte de geldtoevoer. “We moesten werken in totale chaos,” vertelde Syntech International topman Pierre Hermans daarover eerder aan het FD

Syntech International CFO Geert Litjens (foto: Syntech International)

Syntech International CFO Geert Litjens (foto: Syntech International)

De gesprekken over de verkoop van Logicash waren toen al in volle gang. De koper, Nisa Security uit Mumbai, kende Litjens al langer. “Nisa heeft meer dan 50 duizend bewakers in dienst die onder andere banken en pinautomaten door heel India beveiligen. Ze hebben dezelfde klantenkring als Logicash en wilden hun dienstverlening graag uitbreiden.” In het begin had Litjens een goede indruk van het bedrijf, maar na verloop van tijd bleek dat het bedrijf onervaren was op het gebied van overnames. “Wij hebben veel ervaring met overnames en hadden een goede Indiase advocaat en belastingadviseur aan onze zijde – een absolute must -, maar de professionaliteit aan hun kant viel vies tegen. Het bedrijf had bijvoorbeeld geen echte CFO. Bij veel Indiase MKB-ers is de hoogste financiële man de boekhouder. Daardoor ontstonden er veel misverstanden en duurde het proces eindeloos. Bovendien wilde Nisa over elk detail onderhandelen. Op 9 februari 2017 was het eindelijk rond. Na 21 maanden.”

Ook de officiële overdracht was een stuk complexer dan Litjens in Nederland gewend is. “Hier ga je naar de notaris en sta je na een uur weer buiten. In India komt er geen notaris aan te pas. Daar zit je een hele dag met advocaten en banken van beide partijen om tafel om alle stappen te doorlopen. Maar aan het eind van de dag is de overnamesom wel onderweg naar je bankrekening in Nederland.” 

We gaan zeker niet weg uit India.

Litjens heeft twee tips voor Nederlanders die hun bedrijf in India willen verkopen. “In India betaal je belasting over de winst van de verkoop van je aandelen. Dankzij het belastingverdrag tussen Nederland en India heb je recht op een lagere belastingaanslag, maar daarvoor heb je wel een certificaat nodig van de Indiase belastingdienst. Dat moet je op tijd aanvragen. Daarnaast moet je met je bank vantevoren afspreken tegen welke wisselkoers de overnamesom wordt overgemaakt. Dat kan veel geld schelen.”

Medewerker LogiCash vult pinautomaat bij in India (foto: LogiCash

Medewerker LogiCash vult pinautomaat bij in India (foto: LogiCash

Uiteindelijk is Logicash een mooie investering geweest voor Syntech international. “We hebben een redelijke winst gemaakt met de verkoop. Toch hebben we niet zo’n grote klapper gemaakt als we op een gegeven moment dachten omdat de Indiase overheid zijn plannen niet doorzette om het aantal pinautomaten in kleinere steden en op het platteland uit te breiden.” Het DGGF was heel tevreden met dit project, stelt Litjens. “Met Logicash hebben we vierduizend banen gecreëerd in India, we hebben bijgedragen aan kennisoverdracht, de hele investering is teruggekomen en het fonds heeft er bovendien goed aan verdiend. Niet voor niets hadden zij graag gezien dat we nog langer eigenaar waren gebleven.”

Na de verkoop van Logicash is Syntech International nog met twee andere bedrijven actief in India. Bovendien werkt het alweer aan een nieuwe Indiase onderneming. Litjens: “We hebben onze strategie aangepast. Syntech is groot geworden met machines die bankbiljetten vernietigen. Eerst wilden we steeds meer business gaan genereren uit de geldcyclus, maar nu zijn we terug bij onze oorsprong: machines bouwen. In Nederland richten we ons op machines voor de circulaire economie, recyclingmachines bijvoorbeeld. We onderzoeken nu of we die Nederlandse oplossingen kunnen vermarkten in India – met een Indiaas sausje natuurlijk. Nee, we gaan zeker niet weg uit India.”

 

 

Financiering voor Nederlandse startups in India

 

Nederlandse startups die zich richten op India kunnen binnenkort financiering krijgen uit het Dutch Good Growth Fund (DGGF). Tot voor kort richtte dit fonds van de Nederlandse overheid zich alleen op het MKB – maar nu gaat het fonds dus ook open voor starters met grenzeloze ambities.

Start up India

Financiering voor startups in India
Op 28 maart is de kickoff van DGGF voor Startups in de Impact Hub in Amsterdam. Tijdens de kickoff staat de financiering van startups in opkomende markten zoals India centraal. Daarnaast kunnen startende ondernemers verkennen of zij in aanmerking komen voor het DGGF in speed dates met investment managers van het fonds. Na het event in Amsterdam volgen sessies in Eindhoven (6 april), Wageningen (20 april) en Rotterdam (11 mei).

Leningen en technische ondersteuning
Bedrijven kunnen financiering krijgen om een bestaand product in India te introduceren en/of te produceren. Er is ook financiering beschikbaar voor innovatieve Nederlandse startups die een nieuw product voor India willen ontwikkelen of daar willen laten produceren. DGGF stelt ondersteuning beschikbaar in de vorm van leningen en technische assistentie. Het is een aanvulling op de bestaande financieringsmogelijkheden van het Dutch Good Growth Fund.

Dutch Good Growth Fund
Het Dutch Good Growth Fund is onderdeel van het Aid & Trade beleid van minister Ploumen. Dat beleid is erop gericht om handel te promoten en zo ontwikkelingshulp overbodig te maken. Om handel te promoten ondersteunt het fonds startups bij het veroveren van nieuwe markten zoals India. Zo draagt de Nederlandse overheid indirect bij aan kennisoverdracht, productieverbetering en de werkgelegenheid in India – traditionele ontwikkelingshulpdoelen.

Meer weten over subsidies voor India? Lees verder