Merchant Trading: exporteer direct vanuit uw Indiase fabriek en vermijd dubbele invoerrechten

 

India is een zeer populaire productielocatie aan het worden voor Europese bedrijven vanwege de grote talentenpool van hoogopgeleide werknemers, de lage kosten, de uitstekende kennis van de nieuwste technologie en de strategische ligging. Dit maakt India niet alleen een geweldige productiehub, maar ook de perfecte thuisbasis vanuit waar de regio makkelijk te bevoorraden is. Steeds meer Europese bedrijven kiezen daarom voor India als productielocatie om hun producten naar de buurlanden te exporteren.

Als u India als regionale productiehub gebruikt, wilt u uw producten natuurlijk direct vanuit de fabriek kunnen exporteren, in plaats van ze eerst naar uw Europese hoofdkantoor te moeten sturen. Deze directe manier van exporteren wordt merchant trading genoemd. In dit artikel leggen we u uit hoe merchant trading vanuit India werkt en hoe u de juiste vergunningen krijgt.

Merchant Trading als Europees bedrijf

Merchant Trading betekent dat een zending van goederen plaatsvindt van het ene buitenlandse land naar het andere buitenlandse land via een "tussenpersoon" of "handelaar" in een derde land en zonder het land van de handelaar binnen te komen of te verlaten. Merchant trading helpt bedrijven zo het betalen van dubbele invoerrechten te voorkomen.

Laten we dit vereenvoudigen met een voorbeeld. Een Nederlands bedrijf heeft een dochteronderneming in India die haar producten vervaardigt. Het Nederlandse bedrijf heeft een Singaporese klant gevonden die de in India geproduceerde producten wil kopen. In plaats van de producten naar Nederland te importeren en ze vervolgens naar Singapore te exporteren, vraagt het Nederlandse bedrijf de Indiase dochteronderneming om de producten rechtstreeks aan de koper in Singapore te leveren. Dit betekent dat de producten Nederland nooit binnenkomen of verlaten.

In dit geval spreken we van merchant trading, omdat:
- de leverancier van de te exporteren goederen de dochteronderneming in India is;
- de koper van de te exporteren goederen de klant in Singapore is;
- de handelaar of tussenpersoon het moederbedrijf in Nederland is.

Maar we spreken niet alleen van merchant trading wanneer er een dochteronderneming bij betrokken is, maar ook wanneer een bedrijf de producten die het naar de klant gaat verzenden, inkoopt bij een derde partij.

Bijvoorbeeld, het Nederlandse bedrijf krijgt een order van een klant in de VS voor een specifiek product dat het niet zelf produceert van een klant in de VS. Het Nederlandse bedrijf plaatst een bestelling bij een leverancier in India die het product produceert en vraagt de Indiase leverancier om de goederen rechtstreeks naar de klant in de VS te verzenden. De goederen gaan Nederland opnieuw niet in of uit, dus ook in dit voorbeeld is het Nederlandse bedrijf de merchant trader.

In dit voorbeeld stuurt de Indiase leverancier zijn factuur naar het Nederlandse bedrijf, dat vervolgens zijn eigen factuur naar de Amerikaanse klant stuurt. In het voorbeeld waarbij de goederen geleverd worden door de Indiase dochteronderneming, zijn de internationale en lokale transfer pricingregels van toepassing op de verkoop van de goederen van de Indiase dochteronderneming aan het Nederlandse moederbedrijf.

GST (BTW) betalen op een Merchant Trade

Volgens de IGST Act wordt de levering aan een locatie buiten India door een Indiase leverancier behandeld als de levering van goederen tussen twee Indiase staten. In de CGST Act staat dat activiteiten of transacties niet worden behandeld als een levering van goederen als de goederen worden geleverd van een plaats in een niet-belastbaar gebied naar een andere plaats in een niet-belastbaar gebied zonder dat de goederen India binnenkomen.

Dit betekent dat in onze voorbeelden, waar de goederen vanuit India geleverd worden, de IGST-wet van toepassing is en er GST verschuldigd is. In het geval dat de handelaar het Indiase bedrijf is, is de CGST-wet van toepassing en is er ook geen GST verschuldigd.

Vereiste documenten voor de Merchant Trading vanuit India

De documenten die nodig zijn om de goederen van de leverancier naar de klant te verzenden, hangen af van de specifieke producten die verkocht worden en of het Indiase bedrijf de leverancier of de handelaar is in de deal. Als dit laatste het geval is, moeten er minstens 13 documenten ingediend worden om de Merchant Trade mogelijk te maken. Het is daarom sterk aan te raden samen te werken met een lokale expert op dit gebied, die u kan adviseren over hoe u de merchant trade het best op kunt zetten en u kan ondersteunen bij het verkrijgen van alle benodigde documentatie.

Onze experts zijn beschikbaar om al uw vragen over dit onderwerp en om u te helpen uw eerste merchant trade succesvol af te ronden.


Shashank Verma

Vice President Supply Chain Management

Dit artikel is geschreven in samenwerking met vice-president Supply Chain Management, Shashank Verma.

Verma heeft meer dan 22 jaar ervaring in het opzetten van bedrijfsstrategieën, het beheren van de toeleveringsketen van honderden Europese bedrijven, het opzetten van gedegen logistiek in India en andere gerelateerde functies met een focus op omzetgroei en winstmaximalisatie van organisaties.

 

Sourcen uit India: zo pakt u dat aan

 

Door de politieke spanningen en de stijgende arbeidskosten in China, maken steeds meer bedrijven de overstap naar India als sourcingslocatie. India biedt immers toegang tot een ruime beschikbaarheid aan grondstoffen, kwalitatief goede producenten en de kosten liggen er lager dan in China. Maar hoe pakt u sourcing uit India nu het handigste aan?

India is in de afgelopen tien jaar uitgegroeid tot een van de belangrijkste productiecentra ter wereld. De Indiase overheid heeft flink geïnvesteerd in de ontwikkeling van de industriële sector met als gevolg dat de Indiase auto-industrie, lucht- en ruimtevaartsector, IT-industrie en farmaceutische sector (denk aan vaccins) inmiddels produceren voor de hele wereld. De Indiase export is de afgelopen jaren gegroeid van 226 miljard dollar in 2010 naar ruim 400 miljard dollar in 2021. Die groei steunt op een paar peilers:


- Beschikbaarheid van grondstoffen

India is een van de grootste producenten van grondstoffen wereldwijd. Er is een breed scala te verkrijgen zoals staal, metaal, hout, bamboe, marmer, katoen, zijde en jute.

- Aantrekkelijke arbeidskosten

Een van de sterke punten van India zijn de lage kosten, omdat de lonen in India een stuk lager liggen dan in concurrerende landen. 

- Hoog opleidingsniveau personeel

Indiase bedrijven investeren veel in de opleiding van hun werknemers om ervoor te zorgen dat zij tegemoet kunnen komen aan de kwaliteitseisen van internationale bedrijven.

- Stabiele regering en ondersteunend beleid

India is economisch en politiek relatief stabiel. Bovendien stimuleert de Indiase regering de ontwikkeling van de productiesector met gunstige regelingen voor de export vanuit India en voor buitenlandse bedrijven die willen produceren in India. 

- Geavanceerde infrastructuur en technologie

India’s ontwikkeling op het gebied van IT, lucht- en ruimtevaart en de auto-industrie komt de andere sectoren in het land ten goede. De nieuwe geavanceerde technologieën die in deze industrieën worden ontwikkeld, vinden namelijk snel hun weg naar de andere onderdelen van de productiesector. 

Lees hier wat het Duitse familiebedrijf Viega leerde tijdens het opzetten van hun fabriek in India. 

Overtuigd? Aan de slag met sourcing uit India

Stap 1: start met een goed marktonderzoek

Veel bedrijven zien India als één land, maar u kunt India beter benaderen als een continent zoals Europa. De verschillende industrieën bevinden zich daardoor vaak in een specifieke cluster in een deelstaat waar de beste materialen, infrastructuur en personeel te vinden is voor deze specifieke sector. Bijvoorbeeld de auto-industrie kent vier grote clusters in Gujarat en rond de steden Chennai, Pune en New Delhi. 

Staar u niet blind op deze clusters, maar neem alle mogelijkheden in heel India onder de loep. Soms zijn de opties buiten deze clusters voordeliger, omdat bijvoorbeeld de lonen buiten de steden lager liggen. Zodra u heeft bepaald welke locaties aan uw wensen voldoen, kunt u een lijst maken met potentiële leveranciers en producenten in deze regio’s.

Stap 2: evalueer potentiële producenten

Om de gewenste specificaties en kwaliteit te kunnen waarborgen, dient uw potentiële leverancier over de juiste expertise en ervaring binnen uw sector te beschikken. Daarnaast wil u er zeker van zijn dat er met kwaliteitssystemen wordt gewerkt, wat de jaarlijkse output is en of de leverancier genoeg ervaring heeft met de export van het product.

Heeft u nog weinig ervaring met zakendoen in India, dan is het aan te raden bij deze stap een lokale consultant in de arm te nemen. Zij weten precies aan welke wettelijke eisen producten moeten voldoen en welke vergunningen er nodig zijn om uw producten te produceren en te verschepen. Onze experts hebben de know-how om uw organisatie soepel door dit proces te loodsen. 

Stap 3: Plan een bezoek of call 

Uit uw lijst potentiële kandidaten kiest u na evaluatie de drie tot vijf beste opties. Met hun gaat u dieper in op uw wensen en de mogelijkheden die de producent u kan bieden. Het is in deze stap aan te raden een bezoek van de faciliteit te plannen, of, indien een bezoek niet mogelijk is, een video call om een nog beter idee te krijgen van de werkwijze en de kwaliteit van de producten die daar worden gefabriceerd. Bent u tevreden, vraag dan een offerte aan zodat er kan worden onderhandeld over de prijs en voorwaarden. 

Houd er rekening mee dat een fabriek in India er doorgaans anders uitziet dan u gewend bent. Dit betekent niet dat de producten die worden afgeleverd ook van mindere kwaliteit zijn. Vaak zijn de fabrieken in India simpeler ingericht, en is er bijvoorbeeld geen airconditioning, maar zijn de machines van hetzelfde kaliber als in Europa. 

Stap 4: Samples en kwaliteitscontrole

Zodra u het eens bent met de producent over de prijs en voorwaarden kunnen er samples worden gemaakt. Het is hierbij zaak dat u mensen beschikbaar hebt in India die het maakproces en de kwaliteit kunnen controleren, alvorens u dit in Europa ook nogmaals doet. Als alles naar wens is, kan de eerste partij worden gefabriceerd. Ondanks dat u uw nieuwe leverancier al op verschillende manieren hebt gescreend, is het vervolgens  aan te raden ieder jaar of misschien zelfs frequenter, kwaliteitscontroles te laten uitvoeren.

Sourcing in India is een geweldige manier om de markt te leren kennen

India is een van de grootste en snelst groeiende consumentenmarkten op de wereld. Ondanks dat u misschien ‘slechts’ begint met het sourcen van producten of grondstoffen in India, geven uw aanwezigheid en uw lokale contacten u de mogelijkheid de markt verder te verkennen. De verwachting is dat India in 20 jaar de grootste populatie ter wereld heeft en u deze belangrijke markt op de lange termijn niet meer links zult kunnen laten liggen. Start uw sourcing avontuur in India met een open blik en een lange termijn strategie, want India heeft Europese bedrijven ongelofelijk veel te bieden.

 

Geleen toplocatie voor Indiaas chemiebedrijf Technoforce

 

Steeds meer Indiase bedrijven investeren in Nederland. Fabrikant van fysische scheidingsapparaten voor de (chemische) industrie, Technoforce uit Nashik, Maharastra, vestigde zich vijf jaar geleden op de Brightlands Chemelot Campus in Geleen. “Dankzij de Nederlandse vestiging professionaliseert het hele bedrijf,” aldus Ben Bovendeerd directeur van Technoforce in Nederland.

Pilot plant Technoforce (foto: Technoforce)

Pilot plant Technoforce (foto: Technoforce)

De Indiase onderneming Technoforce ontwikkelt en fabriceert scheidingsinstallaties voor de maakindustrie, in Nashik, een stad op zo’n vier uur rijden van Mumbai. “We bouwen enorme industriële machines, soms van wel vier verdiepingen hoog, die allerlei complexe mengsels kunnen scheiden zoals chemicaliën, afvalwater, oliën en vetten,” legt directeur Ben Bovendeerd uit. “Denk bijvoorbeeld aan waterzuiveringsinstallaties waar componenten uit moeten worden gehaald voordat fabrieken het afvalwater mogen lozen.” De klantenkring bestaat onder meer uit grote farmaceutische bedrijven, producenten van (biobased) chemicaliën en de voedingsmiddelenindustrie. “In principe geldt dat waar geproduceerd wordt, er ook gescheiden dient te worden, immers zonder scheiden geen zuivere stoffen.”

In Geleen heeft Technoforce  een Europees Pilot Plant Development Centre. Bovendeerd: “Klanten kloppen bij ons aan voor maatwerk. Aangezien het kapitaalintensieve installaties betreft, van een ton tot enkele miljoenen, is het belangrijk de investeringsrisico’s voor opdrachtgevers te minimaliseren. Optimalisatie en evaluatie in proeffabrieken is cruciaal om een robuuste en economische oplossing te kunnen bieden. In de proefinstallatie worden voldoende testen uitgevoerd, om een betrouwbare opschaling naar industriële productieschaal te kunnen berekenen en een procesontwerp te kunnen maken, waarvoor Technoforce ook een procesgarantie geeft. Vervolgens wordt het eindproduct, een modulaire scheidingsinstallatie compleet met leidingen, instrumenten, pompen, vacuumsystemen en automatisering in Nashik gebouwd.”

Voordat het Indiase bedrijf een vestiging opende in Geleen kreeg het geregeld aanvragen uit Europa, maar die deals ketsten vaak ergens in het proces af. “In onze business moet je kunnen sparren met je klant, producten/chemicaliën uitwisselen en testen uitvoeren,” zegt Bovendeerd. “Dat was door de afstand simpelweg te lastig. Probeer voor een test maar eens een bak met 1.000 kilo afvalwater te exporteren naar India. Dat gaat niet zo maar.”

Directeur Technoforce Nederland Ben Bovendeerd (foto: Technoforce)

Directeur Technoforce Nederland Ben Bovendeerd (foto: Technoforce)

Vijf jaar geleden besloot de directie dat het tijd was voor een pilot plant development centrum in Europa. Het bedrijf koos voor Nederland, onder meer vanwege de goede beheersing van de Engelse taal. Het oog viel al snel op de Brightlands Chemelot Campus vanwege de gunstige ligging (tussen Duitsland en België en drie vliegvelden in de nabije omgeving) en de goede voorzieningen op de campus. Bovendeerd: “Chemelot sluit perfect aan bij onze business, in theorie zou de helft van de bedrijven op Chemelot een klant van ons kunnen zijn.” Ook de overkoepelende milieuvergunning van de campus was een belangrijke reden om voor Chemelot te kiezen. “Het zou veel te duur en tijdrovend zijn geweest om ons testcentrum buiten dit complex op te zetten.”

De Nederlandse vestiging helpt niet alleen om Europese orders binnen te slepen, merkt Bovendeerd, maar leidt ook tot verdere professionalisering van het hele bedrijf. “Door ons hier te vestigen trekken we de hele organisatie omhoog. We voldeden al aan de Europese wetgeving, maar we hebben nu ook allerlei nieuwe certificeringen gehaald. Ook is de ICT verbeterd en hebben we de uitstraling van het bedrijf stevig onder handen genomen. Een internationaal reclamebureau heeft een nieuwe huisstijl ontwikkeld, inclusief een nieuw logo en strakke richtlijnen voor al onze uitingen, waardoor de uitstraling is verbeterd.”

Als Indiaas bedrijf heeft Technoforce soms de schijn tegen, erkent Bovendeerd. “Veel klanten denken dat Indiërs inferieure kwaliteit maken, maar dat is echt achterhaald. Ik spoor mensen altijd aan om in onze werkplaatsen in India te gaan kijken, want dan valt het kwartje wel. Onze fabriek is zwaar geautomatiseerd, met bijvoorbeeld lasrobots en productie-management-systemen. De meesten weten niet wat ze zien. Technologisch kunnen we ons meten met de Europese concurrentie. Dat moet ook wel, want we concurreren niet alleen met hen in Europa, maar in de hele wereld.”